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3.4 Aplicaciones prácticas de las teorías motivacionales
A continuación, daremos a conocer aplicaciones pragmáticas en el campo organizacional.

En las organizaciones son determinantes cuatrofactores: el enriquecimiento de las tareas, las recompensas monetarias, las recompensas no monetarias y la modificación de la semana laboral.

1. El que exista un enriquecimiento en las diversas tareasen las organizaciones, hace posible que las personas se motiven para el mejor desempeño en las responsabilidades que tengan en los puestos. Lo anterior, sustentado por Herzberg, pretende mejorar eldesempeño y la satisfacción en el trabajo.46

Herzber nos presenta una serie de ideas que hacen posible que influyan para el enriquecimiento de las diversas tareas, así como para la motivación en laspersonas, son las siguientes:
• Nuevo aprendizaje. Debemos como personas tener siempre la actitud de aprender nuevas habilidades, tareas y de desarrollarnos psicológicamente. Para el aprendizaje, noimportan las edades, siempre habrá oportunidad de crecimiento y desarrollo hasta el final de nuestra existencia.
• Retroalimentación: Las diferentes actividades, acciones y tareas en laorganización, deben de proporcionar a los empleados información sobre el desempeño que están teniendo.

• Programación. Es de gran relevancia que los empleados realicen o participen en los diferentes programasde trabajo o proyectos de la organización. Ya que conlleva al gran compromiso y responsabilidad de alcanzar las metas establecidas.

• Responsabilidad. La responsabilidad es uno de los valoreséticos fundamentales que debe tener toda persona en los diferentes ámbitos de su vida cotidiana. La responsabilidad, como valor ético, está íntimamente relacionada con los resultados justos o injustos.

•Originalidad. Debemos fomentar la innovación en todas las tareas, para con ello crear cualidades únicas o diferentes en el trabajo y como consecuencia ser mayormente competitivos.

2. Las...