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1.Estrategia Empresarial1.1Briet
1.1.1
Reseña Histórica:
Ecuador no fue ajeno a la expansión de Nestléen Latinoamérica. Los productos de la compañía empezaron avenderse en el país, a través deComercial Panamericana,cuyasede estaba ubicada en la ciudad de Guayaquil. En 1955, sedecidió crear una operación propia, con la comercialización delprimer producto: Nestógeno, una fórmula láctea en polvo, paralactantes. Así mismo, se empezó a importar Nescafé, LecheCondensada y Leche en Polvo de las marcas Lirio Blanco, Perla yNido. La producción industrial, en Ecuador, se inicio en 1970.
1.1.2Filosofía empresarial
1.1.2.1
Misión:Investigación y Desarrollo es un área queconstituye una ventaja competitiva clave para
NESTLÉ®
. Sin eltrabajo desarrollado por esta área,
NESTLÉ®
no habría podidoconvertirse en la empresa de laindustria alimentaria líder ennutrición, salud y bienestar.
1.1.2.2
Visión:
 Tiene la importante misión de asegurar que todoslos productos
NESTLÉ®
cumplan con las leyes y reglamentos.

 
Nestlé puede lanzarnuevos productos con rapidez y eficienciaen países de todo el mundo, integrando los asuntos regulatoriosen todas sus actividades de I+D, de comienzo a fin.
1.1.2.3
Objetivos:
Productos decalidadMejores precios en el mercado Tener una buena línea de producto.
1.1.3
Valores Empresariales:
ResponsabilidadPuntualidadCompañerismo
1.1.4
Plan Estratégico:
Análisis Fada
1.1.4.1
Fortaleza:Empresa que tiene una gran variedad deproductos
1.1.4.2
Oportunidad:
Cuenta con una maquinaria de ultimacalidad.
1.1.4.3
Debilidades:
Llegar más al mercado ecuatoriano conproductos 100% natural.
1.1.4.4
Amenazas:
Nopoder satisfacer al mercado ecuatorial yasí otras marcar nos superen.
1.2
Actividad:
 
Nuestro objetivo central es mejorar la calidaddevida de los consumidores día a día y en todos los lugares,ofreciéndoles una selección de alimentos y bebidas más sabrosas ysaludables y fomentando un estilo de vida sano. Expresamos estaidea mediante nuestra propuesta «Good...