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3.1. Problemas de administración de
Personal en el futuro .
3.1.1 Administración del tiempo.
3.1.2 Perspectivas a futuro del capital humano.
3.1.3 Desempeño y productividad del empleado global.3.4. Fijación de metas y motivación.
3.5. El desarrollo del licenciado como proceso humano.
3.5.1 Identificación de las necesidades de desarrollo

Desde hace mucho tiempo se ha reconocido ala consultoría de empresas u organizacional en general como un servicio profesional de gran utilidad para ayudar a los directivos de las organizaciones a identificar y definir los principales problemas queafectan a sus organizaciones para alcanzar sus propósitos fundamentales, sus objetivos emanados de la misión, analizar las causas que lo provocan, identificando las causas raíces y proyectar acciones parasu perfeccionamiento y que estas se implemente. La labor actual del consultor como "agente de cambio", implica la transferencia de conocimientos, Know How y la capacitación del personal de lasorganizaciones, de forma implícita o explícita.


Si bien, entre las responsabilidades de un consultor esta el dar un consejo adecuado, integral y oportuno;  los clientes son quienes deben asumir lasresponsabilidades que resulten de la aceptación de dicho consejo.  El papel de los consultores, en el presente es mucho más que escribir informes de la información entregada por los clientes y formularrecomendaciones.  Hoy en día los  consultores deben ser más proactivos; deben ampliar sus conocimientos para tener un contexto y poder evaluar los  problemas de sus clientes para proponer soluciones yllevarlas a cabo.




Lo importante dentro de la  consultoría es la objetividad  con la que se traten cada uno de los temas de una organización  y ejecutar correctamente los pasos que hay que seguirdurante la etapa de la consultoría .  Sin embargo  muchas veces surgen situaciones inesperadas como los son :Falta de interés, postergación de las reuniones,  retrasos en la entrega de información  o...