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3.4.- DELEGACIÓN DEL TRABAJO

La delegación incluye la actividad de trabajo
a otras personas, y es una actividad
inherentemente relacionada con todas las
posiciones directivas.

Ladefinición de delegación es dar de una
persona a otra la jurisdicción que tiene por
su oficio para que haga unas tareas o
conferirle su representación.

La delegación implica al mismotiempo la
obligación de rendición de cuentas al
superior de las tareas que han sido
delegadas.

VENTAJAS DE LA DE DELEGACIÓN

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
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Tiempo
Desarrollo
Responsabilidad
CompromisoInformación
Eficiencia
Coordinación



DIRECTIVO: Ahorra tiempo y gestión, potencia
capacidades gerenciales, libera sobre la presión
del trabajo inmediato, reduce costes de laempresa.



EMPLEADO: Incrementa la participación,
incrementa la motivación.

DESVENTAJAS DE LA DELEGACIÓN



La mala delegación puede llevar al fracaso del
directivo, puede pensar que estaperdiendo
autoridad o no confía en sus subordinados.



La delegación de tareas sin justificación.

RESULTADOS EFICACES DE
DELEGACIÓN
1.
2.
3.
4.

5.
6.
7.

Actividades fácilmenteaceptables
Alta moral y motivación
Coordinación organizacional y eficiencia
Aumento de las capacidades de solución de
problemas
Mayor tiempo disponible para los directivos
Relacionesinterpersonales mas fuertes
Cumplimento exitoso de actividades

Delegar es transferir a otros la autoridad y
responsabilidad para desarrollar ciertos trabajos.
La delegación satisfactoriaimplica que aquellos
en los que se delegan las tareas saben lo que se
ha de conseguir, quieren lograrlo, tienen medios
para hacerlo y capacidad para conseguirlo.
Todo acto de delegaciónse asienta entre la
relación que existe entre el subordinado y su jefe,
el respeto mutuo que se tienen como personas y
la satisfacción que cada uno espera que se derive
de ello.