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Páginas: 3 (587 palabras)
Publicado: 11 de junio de 2015
AMPLITUD Y ALCANCE DE LOS
SERVICIOS DE CONSULTORIA
ING. MARÍA ESTEFANÍA GARCÍA RAMÍREZ.
DESCRIPCIÓN HISTÓRICA
La consultoría de empresas tiene su origen en la
Revolución Industrial.
Tieneraíces idénticas a las de la dirección o
administración de empresas.
Se cumple con el movimiento de la organización
científica del trabajo (Segunda mitad del S. XIX)
PIONEROS DE LA OCT.
PREDECESOR:1870 Charles T. Sampson: Reorganizó
todo el proceso productivo de su fábrica, empleó
trabajadores no calificados. (Transmitió sus consejos).
Frederick W. Taylor.
Frank y Lilian Gilbreth.
Henrry L. Grant.
Harrington Emerson.
Impulsaron la consultoría con sus criterios técnicos y
metodológicos, para facilitar el trabajo y aumentar las
productividad, usando el método científico.
Dieron conferencias, efectuaron estudios, escribieron
libros y artículos, y dando asesoramientos.
LA CONSULTORÍA SURGIDA DE LA OCT SE
CONCENTRÓ EN:
La productividad.
Eficiencia de lafábricas y los talleres.
Organización racional del trabajo.
El estudio de tiempos y movimientos.
Eliminación de desperdicios.
Reducción de costos de producción.
INGENIERÍA
INDUSTRIAL.EXPERTOS EN EFICIENCIA.
HACIA EL PLANTEAMIENTO GENRAL DE LA
DIRECCIÓN DE EMPRESAS.
Edwin Booz creó en Chicago en 1914 Business
Research Services
(Servicios de Investigación
Comercial).
En 1920 seestablecieron varias oficinas de consultoría,
para establecer diagnósticos de las organizaciones.
1925 James O. McKinsy considerado uno de los
fundadores de la consultoría aplicó el método dediagnostico global.
1920 – 1930 CONSULTORÍA DE EMPRESAS
EDAD DE ORO DE LA CONSULTORÍA.
Después de la 2GM se
establecieron la mayoría
de las consultorías
actuales.
CAMBIOS IMPORTANTES DE LACONSULTORÍA.
DIVERSIFICACIÓN DE SERVICIOS.
Satisfacer las necesidades de los clientes y atraer nuevos sectores.
AL FRENTE DEL PROGRESO TÉCNICO.
Los consultores procuran que su política...
SERVICIOS DE CONSULTORIA
ING. MARÍA ESTEFANÍA GARCÍA RAMÍREZ.
DESCRIPCIÓN HISTÓRICA
La consultoría de empresas tiene su origen en la
Revolución Industrial.
Tieneraíces idénticas a las de la dirección o
administración de empresas.
Se cumple con el movimiento de la organización
científica del trabajo (Segunda mitad del S. XIX)
PIONEROS DE LA OCT.
PREDECESOR:1870 Charles T. Sampson: Reorganizó
todo el proceso productivo de su fábrica, empleó
trabajadores no calificados. (Transmitió sus consejos).
Frederick W. Taylor.
Frank y Lilian Gilbreth.
Henrry L. Grant.
Harrington Emerson.
Impulsaron la consultoría con sus criterios técnicos y
metodológicos, para facilitar el trabajo y aumentar las
productividad, usando el método científico.
Dieron conferencias, efectuaron estudios, escribieron
libros y artículos, y dando asesoramientos.
LA CONSULTORÍA SURGIDA DE LA OCT SE
CONCENTRÓ EN:
La productividad.
Eficiencia de lafábricas y los talleres.
Organización racional del trabajo.
El estudio de tiempos y movimientos.
Eliminación de desperdicios.
Reducción de costos de producción.
INGENIERÍA
INDUSTRIAL.EXPERTOS EN EFICIENCIA.
HACIA EL PLANTEAMIENTO GENRAL DE LA
DIRECCIÓN DE EMPRESAS.
Edwin Booz creó en Chicago en 1914 Business
Research Services
(Servicios de Investigación
Comercial).
En 1920 seestablecieron varias oficinas de consultoría,
para establecer diagnósticos de las organizaciones.
1925 James O. McKinsy considerado uno de los
fundadores de la consultoría aplicó el método dediagnostico global.
1920 – 1930 CONSULTORÍA DE EMPRESAS
EDAD DE ORO DE LA CONSULTORÍA.
Después de la 2GM se
establecieron la mayoría
de las consultorías
actuales.
CAMBIOS IMPORTANTES DE LACONSULTORÍA.
DIVERSIFICACIÓN DE SERVICIOS.
Satisfacer las necesidades de los clientes y atraer nuevos sectores.
AL FRENTE DEL PROGRESO TÉCNICO.
Los consultores procuran que su política...
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