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ÍNDICE
1 Planeación Estratégica
Empowerment



Reporte


Actividad


Exposición


Integrantes


Bibliografía
2 Administración de Recursos Humanos
Análisis y Valuación de Puestos
3 Proceso de Admisión


Reclutamiento


Selección


Contratación


Inducción



Reporte


Actividad


Exposición


Integrantes


Bibliografía
4 Seguridad e Higiene
Relaciones Industriales
Calificación deMeritos



Reporte


Actividad


Exposición


Integrantes


Bibliografía











PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Reporte
Es importante entender que no existe un sistema de planeación el cual cada organización debe adoptar, sino que los sistemas deben ser diseñados para que se adapten a las características particulares de cada empresa. Sin embargo, existen características comunes entre los sistemas deplaneación de empresas diferentes.

A pesar de que aún no podemos prescribir en términos precisos qué tipo de sistema de planeación debe tener una empresa conforme a sus características singulares, sí conocemos a través de la experiencia varios aspectos fundamentales de la planeación, que deben utilizarse o eliminarse dependiendo del caso, para asegurar una planeación efectiva.

PROCESO
La planeaciónestratégica es un proceso que se inicia estableciendo metas organizacionales y define estrategias para lograr esas metas. Finalmente desarrolla planes para asegurar la implantación de estrategias
También es un proceso para decidir cómo, cuándo y quien realizara la planeación
Es un proceso continuo, y de ser necesario reformulará estrategias
FILOSOFIA
Es una actitud y forma de vida, implica dedicaciónpara actuar con base en lo esperado en un futuro y determinación para planear constantemente
Es un proceso mental y un ejercicio mental. No sólo es una serie de procedimientos prescritos.
ESTRUCTURA
Este sistema de planeación estratégica une 4 tipos de planes:
-Planes estratégicos
-Programas a mediano plazo
-Presupuestos a corto plazo
-Planes operativos
Estos planes funcionan como nexo entre losplanes generales y de división para empresas con divisiones descentralizadas
LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA NO ES:
No trata de tomar decisiones futuras Ya que estas solo pueden tomarse en el momento
No pronostica las ventas de un producto para después determinar qué medidas tomar con el fin de asegurar la realización de tal pronóstico en relación a factores como: Comparas, instalaciones, mano de obra.Formula preguntas más fundamentales como:
¿ Tenemos el negocio adecuado?
¿Cuáles son nuestros objetivos básicos?
¿ Cuando serán obsoletos nuestros productos actuales?
¿ Están aumentando o disminuyendo nuestros mercados?
No representa una programación del futuro
Ni desarrolla una serie de planes que sirvan de molde diariamente para usarse sin cambiarse, ni es una serie de planes detallados ycorrelacionados.
No es un esfuerzo para sustituir la intuición y criterio de los directores
No es un conjunto de planes funcionales o una extrapolación de los presupuestos actuales.
ESTRATEGIAS
Las estrategias son disposiciones generalizadas de las acciones a tomar para cumplir los objetivos generales.
El camino a seguir para el logro de los propósitos de la empresa.
TÁCTICAS
Las tácticas son lasacciones más específicas que implementan las estrategias. La táctica es, en este ámbito, la forma de alcanzar un objetivo establecido previamente por la estrategia. Ambos términos suelen confundirse con facilidad, y es bastante habitual el usarlos indistintamente al ignorar la diferencia de concepto entre ambos.
Por ejemplo, si el objetivo global de un conflicto es ganar una guerra contra otro país,una estrategia puede ser reducir la capacidad de lucha de la otra nación mediante la destrucción de sus fuerzas militares. Las tácticas empleadas pueden describir acciones específicas realizadas en lugares concretos, como ataques recopilado por sorpresa en instalaciones militares, bombardeos selectivos, ataques con misiles, o cualquier otra técnica empleada para la consecución de esos objetivos...