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PRESENTACIÓN

La presente guía propone la aplicación de un sistema integral y articulado de evaluación de prácticas
de RSE en la cadena de suministro con el fin de identificar, evaluar y calificar la gestión de los
proveedores que hacen parte de su estructura, estableciendo su alineación con la estrategia y
lineamientos sociales exigidos, que determinen su permanencia dentro de laorganización.
La metodología utilizada permite identificar las mejores prácticas en Responsabilidad Social
Empresarial de cada proveedor involucrado dentro de la cadena de suministro, bien sea antiguo o
nuevo, permitiendo reconocer y promover los aspectos más importantes de cumplimiento y/o
fortalecer las deficiencias para lograr una mejora continua y un desarrollo progresivo. Gracias a la
aplicación de laherramienta se genera un mecanismo de control y consolidación de la cadena
productiva, originando alianzas estratégicas y sinérgicas entre la cadena de suministro y el proveedor,
obteniendo beneficios mutuos bajo un marco de actuación socialmente responsable que también
favorezca el medio ambiente y la sociedad en general.
De igual manera el modelo ofrece una visión integral de la gestión de cadaempresa, involucrando la
identificación y evaluación de conceptos organizacionales básicos como son el gobierno corporativo,
el marco estratégico, estructura organizacional y operación; seguido de una evaluación del
desempeño social que abarca las 3 dimensiones principales de la RSE: económica, social y ambiental,
fundamentados en los conceptos establecidos por iniciativas internacionales tanimportantes como
son el Pacto Global y el reporte de indicadores GRI, sumado a una Guía estandarizada como la ISO
26000.
Se destaca que el modelo de evaluación fue diseñado bajo un enfoque práctico y de verificación
concreta, permitiendo minimizar el tiempo de verificación y revisión in situ de manera que los costos
de auditoría sean menores y a su vez favorables para el proveedor y para la cadena.Finalmente, se resalta que el sistema de evaluación planteado no solamente será aplicable a largas
cadenas de suministro, por el contrario su aplicación se hace extensiva a cualquier organización que
desee evaluar objetivamente su cumplimiento actual en prácticas de RSE, sirviendo como método de
autoevaluación. Es importante considerar que el éxito de la metodología partirá de su correctaimplementación sin omitir ninguno de los pasos básicos sugeridos, los cuales garantizan un proceso
adecuado de selección y/o evaluación de proveedores.

INTRODUCCIÓN

En los últimos años el concepto de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) ha experimentado un
desarrollo acelerado y un creciente interés a nivel mundial, como consecuencia de la globalización,
aumento de los canales de comunicación, nuevasexigencias por parte de los consumidores,
preocupación global sobre el impacto ambiental y el agotamiento de los recursos. Así mismo, el
aumento de la producción de bienes y servicios en economías emergentes, ha ocasionado en un
momento dado, el aumento de la tasa de incumplimientos sobre el respeto de los derechos
laborales, ambientales y sociales.
A raíz de esta situación se empieza a demostrarque la aplicación de la RSE no se trata de una
cuestión meramente cosmética o una moda sino por el contrario evoluciona hasta convertirse en un
marco estratégico de actuación para las empresas que condicionara su competitividad y su futuro,
asegurando la sostenibilidad de la organización en el tiempo. En el momento que se incurra en una
actividad que vaya en contra de las buenas prácticas sociales,ambientales y laborales se originan
riesgos que afectan notablemente no solo a las organizaciones sino a la sociedad y el medio ambiente.
Las estadísticas demuestran que la violación de los principios de la RSE por parte de las empresas
genera un impacto considerable a nivel mundial. Las cifras señalan que las industrias generan la
mayor contaminación orgánica y más del 80% de residuos...