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3. Cuál es su criterio respecto a la situación asumiendo el rol de Director de recursos humanos.

Nuestro criterio sobre esta situación asumiendo el rol de Director de recursos humanos sería elsiguiente:
Como director de recursos humanos lo primero que debe hacerse a la hora de enfrentar el mobbing o acoso laboral es analizar el problema cuidadosamente. Ante la evidencia o sospecha de estarsufriendo maltrato laboral o mobbing como lo conocemos en este caso hay que hacer un análisis manteniendo la calma, generando un análisis previo y describiendo las situaciones lo más neutralmenteposible. Hay que distinguir muy claramente quien está sufriendo este problema, se trata de un tema delicado, porque en muchos casos se puede confundir una situación, lo que acabaría llevando la problemáticaa aspectos legales y médicos como sucedió anteriormente en este caso.
El caso de María Belén Contreras desde mi punto de vista como director de recursos humanos para mi juicio y el de cualquierdirector de cualquier entidad, cualquier empleado tiene derecho a desempeñar su trabajo en condiciones dignas y justas, debe existir liberta e intimidad, la honra y la salud mental de los trabajadores, laarmonía entre quienes comparten un mismo ambiente laboral y el buen ambiente en la empresa.
Según mi criterio, este caso de acoso laboral, que constituyó expresiones injuriosas, humillacionesdescalificantes, sobre carga laboral por parte de los directivos de la Institución Departamental de Salud de Norte de Santander a la empleada María Belén Contreras, se debe sancionar con multas como estáestipulado en la ley 1010 de 2006 la cual dice que la sanción sería de 2 a 10 salarios mínimos para las personas que ejercieron estas acciones. Pienso que ante esta situación, María Belén lo mejor quepudo haber hecho era reaccionar rápidamente porque cuanto antes se tome alguna medida, se puede resolver la situación a tiempo, si se hubiese dejado pasar más tiempo este tipo de acoso laboral hubiera...