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EL P R O C ES O
A D M IN IS TR ATIV O .

LIC. ENF. ENRIQUE TOVAR NIETO

CO N CEPTO .
 Es el proceso de planificar, organizar,

dirigir y controlar las actividades de
los miembros de la organizacióny el
empleo de todos los demás recursos
organizacionales, con el propósito de
alcanzar las metas establecidas para
la organización.

PRO CESO …

PLAN EACIO N .

PLAN EACIO N .
 Se ocupa tanto delos fines (¿qué hay que hacer?)

como de los medios (¿cómo debe hacerse?).
      La planificación define una dirección, se reduce
el impacto del cambio, se minimiza el desperdicio
y se establecen loscriterios utilizados para
controlar.
      Da dirección a los gerentes y a toda la
organización. Cuando los empleados saben a
donde va la organización y en que deben
contribuir para alcanzar eseobjetivo, pueden
coordinar sus actividades, cooperar entre ellos y
trabajar en equipos.

LO S PLAN ES SO N U N A G U IA
PARA:
 - Que la organización consiga y dedique los

recursos que se requierenpara alcanzar sus
objetivos.
 - Que los miembros realicen las actividades
acordes a los objetivos y procedimientos
escogidos.
 - Que el progreso en la obtención de los
objetivos sea vigilado y medido,para
imponer medidas correctivas en caso de ser
insatisfactorio.

PRIM ER PASO … …

CARACTERISTICAS D E LO S
PLAN ES:
 Marco Temporal: Corto Plazo (menos

de 1 año) y Largo Plazo (Más allá de
5años)
 Especificidad: Específicos
(claramente definidos), Direccional
(flexibles, establecen guías
generales).
 Frecuencia de uso: Uso único (son
generados para una situación Única),
Permanente (planescontinuos para

O BJETIVO S.
 Son los resultados

deseados para
individuos, grupos
o hasta
organizaciones
enteras. Dan
dirección a todas
las decisiones
gerenciales y
forman el criterio
contra elcual los

U tilidad de los objetivos…
 
 Convertir la visión en

blancos específicos de
acción.
 Crear normas para
rastrear el desempeño.
 Presiona a ser
innovadores y enfocados.
 Ayuda a...