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3-42 Jim Sellers está pensando producir un nuevo tipo de maquinilla para afeitar para hombre. Si el mercado fuera favorable, obtendría un rendimiento de $100,000 perosi el mercado de este nuevo tipo de maquinilla para afeitar fuera desfavorable, perdería $60,000. Como Ron Bush es un buen amigo de Jim Sellers, Jim considera laposibilidad de contratar a Bush Marketing Research para reunir información adicional acerca del mercado de la maquinilla para afeitar. Ron sugiere que Jim use una encuesta oun estudio piloto para probar el mercado. La encuesta sería un cuestionario complejo aplicado a un mercado de prueba y costaría $5,000. Otra alternativa es realizar unestudio piloto, que in-cluye producir un número limitado de maquinillas para afeitar y tratar de venderlas en dos ciudades que sean típicamente estadounidenses. Elestudio piloto es más preciso pero también más costoso: sería de $20,000. Ron Bush sugiere que sería buena idea que Jim rea-lizara uno de los dos antes de tomar unadecisión res-pecto a producir la nueva maquinilla para afeitar; sin embargo, Jim no está seguro de que el valor de la en-cuesta o del estudio piloto valgan la pena.

Jimestima que la probabilidad de un mercado exi-toso sin hacer una encuesta o un estudio piloto es de 0.5. Todavía más, la probabilidad de una encuesta fa-vorable dado unmercado favorable para las máquinas para afeitar es de 0.7 y la probabilidad de un resultado favorable de la encuesta dado un mercado desfavorable es de 0.2. Además, laprobabilidad de un estudio piloto desfavorable dado un mercado desfavorable es de 0.9 y la probabilidad de un estudio piloto sin éxito dado un mercado favorable es de 0.2.