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Dirección y liderazgo
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La dirección empresarial
El liderazgo
Estilos de dirección
Teorías del liderazgo

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IDEAS
CLAVE

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Unidad 3 – Dirección y liderazgo

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Ideas clave
DIRECCIÓN Y LIDERAZGO

Dirección
empresarial

El liderazgo

Estilos de
dirección

Teorías del
liderazgo

Definición

Características
del líder

Autocrático

Teoría de
rasgos

Funciones

Eljefe y el líder

Laissez-faire

Teoría X e Y
(McGregor)

Habilidades
directivas
Delegar
funciones
Los mandos
intermedios

Democrático
Paternalista

Burocrático
Participativo

Teoría de la malla
gerencial (Blake y
Mouton)
Teoría del liderazgo
situacional (Hersey
y Blanchard)
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1. La dirección empresarial (1/4)

Guiar a la empresa hacia unosobjetivos propuestos a través de un
proceso productivo de la manera más eficiente posible
PROCESO PRODUCTIVO EFICIENTE

EMPRESA

Eficiencia. Alcanzar los objetivos consumiendo el menor número
de recursos

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1. La dirección empresarial (2/4)

¿Qué es dirigir?
PLANIFICAR
Fijar el curso de una acción, de
objetivos, de programas de actuación,
de recursos aemplear

CONTROLAR

ORGANIZAR

Detectar y corregir posibles
desviaciones del plan

Crear la estructura de empresa,
marcar y asignar tareas

GESTIONAR
Tomar decisiones con el fin
de cumplir lo planificado

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1. La dirección empresarial (3/4)

¿Cómo se dirige?
Inteligencia emocional

Capacidad de comunicación

Transmitiendo entusiasmo,
empatía yhaciendo partícipes a
todos de los resultados

Sabiendo transmitir objetivos y medios
para alcanzarlos así como sabiendo
escuchar

Autoconfianza

Capacidad de adaptación

Transmitiendo confianza a
los trabajadores y siendo
capaz de delegar

Transmitiendo entusiasmo, empatía
y haciendo partícipes a todos de los
resultados

Delegando funciones
Asignando deberes y dotando de
autoridad a los mandosintermedios

 Últimos en la escala de mando
 Planifican producción
 Responsable del producto
 Organizar procesos productivos
 Transmitir cultura de empresa
 Motivar

Unidad 3 – Dirección y liderazgo

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1. La dirección empresarial (4/4)

En un taller mecánico acaban de contratar
un jefe de línea, que viene de ocupar el
mismo puesto de trabajo en otra empresa
del sector. Al mismo tiempo sepromociona a un mecánico con 10 años de
experiencia en la misma empresa, para
otra línea diferente.
Comentad:
- Las ventajas y los inconvenientes de las incorporaciones ajenas a la empresa y de las
promociones internas.
- Cuáles crees que pueden ser, pasado un año, los fortalezas y debilidades de ambos
mandos intermedios.
- Qué crees que es más eficaz en una empresa: la cualificación vía reglada,vía
experiencia laboral o una combinación de ambas.

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2. El liderazgo (1/3)

LÍDER  JEFE
JEFE
 Competencia profesional
 Supervisión
 Autoridad
 Ejemplo
 El primero entre otros

LÍDER

además…
 involucrar, integrar
 entusiasmar
 dialogar con la autoridad
 trabajar en equipo
 trabajar por objetivos
 delegar cuando sea necesario

JEFES

DIRECTIVOCON
CAPACIDAD DE
LIDERAZGO

LÍDERES

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2. El liderazgo (2/3)

Observa la conversación de Ana y Marcos:
Ana – No puedo más, ¿sabes que dejo este trabajo?
Marcos – No lo sabía, pero ¿porqué? ¿Has tenido algún
problema con Guillermo, tu jefe? Si es un profesional
excelente, es muy eficaz y brillante. Ya eres la séptima
persona que se va en este año.Ana – Quiero alejarme de Guillermo, no puedo más.
Cada vez que cometo un error, me lo recalca una y otra
vez, no lo aguanto más.
Marcos – Eso había oído, no es muy agradable el trato
diario con él. Pero si tú eres una trabajadora buenísima, todo el mundo admira tu
trabajo y los resultados finales que consigues, ¿cómo te vas a ir?
Ana – Porque Guillermo debe aprender a tratar con personas....