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3. PLANEACIÓN


AGUSTÍN REYES PONCE: La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo.

BURT K. SCALAN: Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse acualquier cambio en las circunstancias.

GEORGE R. TERRY: Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades.

JOSÉ ANTONIO FERNÁNDEZ ARENA: La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema.

“La planeación es la determinación de losobjetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro. “


ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN


OBJETIVO: El aspecto fundamental al planear es determinar los resultados deseados, o sea recordar, ¿que es lo que se quiere?

CURSOS ALTERNOS A LA ACCIÓN: Es necesario determinar diversos caminos, formasde acción o estrategias, para conseguir los objetivos.

ELECCIÓN: La planeación implica la determinación, el análisis y la selección, de la decisión más adecuada.

FUTURO: La planeación trata de prever situaciones futuras y de anticipar hechos inciertos, prepararse para contingencias y trazar actividades futuras.



¿QUÉ ES UN PLAN Y CUÁNTOS TIPOS HAY?

Un plan es un cursor predeterminado deacción durante un periodo especifico, y representa una respuesta y una anticipación al y tiempo, con el fin de alcanzar un objetivo pretendido.

Como un plan describe un cursor de acción, necesita proporcionar respuestas a las preguntas qué, cuándo, cómo, dónde, y por quién.

Existen clases diferentes de planes y estos pueden ser estratégicos, tácticos y operativos, según el alcance que tengan.Planes estratégicos: se encuentra orientada a metas que competen a una determinada institución o empresa. Intentará determinar cuáles son los parámetros de orientación y las limitaciones. Para ello se establecen cuáles son los propósitos, los recursos que se emplearán y cuáles serán guías a la hora de administrar los mimos. La empresa o institución es tratada como un todo, no serán diferenciadas susáreas o sectores.

Algunas cuestiones importantes para remarcar sobre éstos son

1. Estos planes son llevados a cabo y guiados por aquellas personas que se hallan en las cúpulas jerárquicas de la institución,
2. La información manejada suele ser ajena a la organización.
3. Los lineamientos que regirán a toda la institución será determinados en este tipo de planes, es decir que es el planoriginal. A partir de este surgirán los demás, que tratarán temas o cuestiones más reducidas o específicas.
4. Estas planificaciones son realizadas para ser aplicada en largos lapsos de tiempo.
5. Su objetivo principal es hallar efectividad.
6. Las guías que determina no son detallados ni minuciosos, son más bien generales.
7. Son planificados sin poseer certezas.


Planes tácticos: este tipo deplanificación recurre a la planeación estratégica como base.  Estos están destinados a trabajar sobre temas relacionados a los principales departamentos  o áreas de las organizaciones. Además se encarga de garantizar el mejor uso de los recursos y su optimización, sobre todo aquellos que serán utilizados para alcanzar las metas determinadas.

Estos planes se diferencian de los estratégicos por una cuestiónde tiempo. Cuando haya una mayor utilización de tiempo la planificación será más estratégica que táctica. Es por ello que si el plan se encuentra orientado a un determinado sector o producto será táctico.  Pero si la planificación es orientada hacia la  empresa en su totalidad será estratégica.

Algunas características de los planes tácticos son:
1. Son llevados a cabo y dirigidos por los...