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1) ¿Cuál de los siguientes implica la adaptación de una empresa para aprovechar las oportunidades en su entorno en constante cambio?
A) planificación a largo plazo
B) la planificación de corto alcance
Planificación C) los medios de comunicación
D) la planificación estratégica

2) Cuando una empresa desarrolla y mantiene un ajuste estratégico entre sus objetivos y capacidades, se está llevando acabo ________.
A) planificación de la misión
B) los valores de planificación
C) la planificación estratégica
D) la planificación empresarial-portfolio

3) ¿Cuál de los siguientes es el primer paso en la planificación estratégica?
A) los objetivos y metas establecidos
B) desarrollar la cartera de negocios
C) definir la misión de la empresa
D) las estrategias de marketing plan de

5) ¿Cuál de lossiguientes proporciona una respuesta a estas preguntas: ¿Cuál es nuestro negocio? ¿Quiénes son nuestros clientes? Qué hacer nuestro valor a los clientes? ¿Cuál debería ser nuestro negocio?
A) los objetivos y metas
B) una declaración de la misión
C) una cartera de negocios
D) la comercialización y las estrategias funcionales

6) ________ debe ser orientada hacia el mercado y se define en términos de________.
A) Los planes anuales; necesidades de productos
B) Los planes estratégicos; necesidades de la empresa
C) Los planes a largo plazo; necesidades de la empresa
D) Las declaraciones de misión; necesidades de los clientes

8) declaración de la misión de una empresa sirve como una declaración de ________.
Un hecho
Valores B)
C) objetivo
D) metas financieras

11) ¿Cuál de los siguientes es elobjetivo principal de una declaración de misión orientada al mercado?
A) para satisfacer las necesidades básicas de los clientes
B) para satisfacer las necesidades básicas de proveedores
C) para satisfacer las necesidades básicas de los accionistas
D) para satisfacer las necesidades básicas de sus propietarios

13) La colección de las empresas y los productos que componen una empresa se llama su________.
A) unidad estratégica de negocio
B) declaración de la misión
C) plan estratégico
D) la cartera de negocios

16) El método de planificación de la cartera de productos más conocido fue desarrollada por ________.
A) el Boston Consulting Group
B) Philip Kotler
C) de la Universidad de Harvard
D) el SRI Consulting Firm

18) En el enfoque de Boston Consulting Group, ________ proporciona unamedida de atractivo del mercado.
A) la cuota de mercado relativa
B) el desarrollo del mercado
C) la penetración de mercado
D) Tasa de crecimiento del mercado

19) En el enfoque de Boston Consulting Group, ________ sirve como una medida de la fuerza de la compañía en el mercado.
A) la cuota de mercado relativa
B) el desarrollo del mercado
C) la diversificación de mercados
D) Tasa de crecimiento delmercado

26) A diferencia de los esfuerzos de planificación estratégica del pasado, que se llevó a cabo principalmente por los altos directivos, la planificación estratégica de hoy es ________.
A) de corto plazo orientado
B) descentralizada
C) la limitación de libre
D) producto orientado


28) ¿Qué departamento en una empresa lleva la responsabilidad primordial de lograr un crecimiento rentable?
A)la contabilidad
B) el desarrollo de productos
C) las operaciones
D) la comercialización

30) Hacer más ventas a los clientes actuales sin cambiar los productos de una empresa es ________.
A) el atractivo del mercado
B) la penetración de mercado
C) el desarrollo del mercado
D) el desarrollo de productos

31) Starbucks ha introducido una tarjeta de débito que permite a los clientes de prepago para elcafé y bocadillos. Este esfuerzo por la administración de Starbucks es un ejemplo de ________.
A) el desarrollo del mercado
B) el desarrollo de productos
C) la diversificación
D) penetración en el mercado

33) Una práctica común entre los vendedores es identificar y desarrollar nuevos mercados para sus productos existentes. Esta práctica se llama ________.
A) el desarrollo del mercado
B) el...