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Páginas: 4 (864 palabras)
Publicado: 12 de octubre de 2015
INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES
TERCERA ENTREGA DE PROYECTO
ESTUDIANTES:
SANDRA MILENA MORA CASTILLO
JONATAN MORENO BENAVIDEZ
LENYS VIVIANAOROZCO ROMERO
GINA LIZETH ORTIZ OSORIO
WILLIAM ANDRES PACHON PORRAS
MICHAEL STEVEN OSPINA GIL
PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Bogotá, Colombia
NOVIEMBRE 2014
CRITERIO
EMPRESA PÚBLICA (SENA)EMPRESA PRIVADA (CONTENIDOS EL REY)
ESTRATEGIA EMPRESA PÚBLICA
ESTRATEGIA EMPRESA PRIVADA
1. Estructura organizacional
Se agrupan basándose en las funciones que realizan y al equipo que utilizan.
Losdirectivos tienen el derecho de imponer decisiones.
Elaboración y organización por departamentos donde cada uno se especialice en su área.
Menor tiempo de respuesta por parte de los departamentos.2. Línea de autoridad y Delegación
Derecho de tomar e imponer unas decisiones que sean necesarias
Los directivos tienen el derecho de imponer decisiones Necesarias
Tener en cuenta sus fortalezaspara llegar a tomar una decisión a corto plazo
Que cada departamento tenga su autonomía tomar decisiones con mayor agilidad.
3. Comunicación formal e informal
Donde se sigue una cadena de autoridady temas exclusivamente laborales.
Respeto limitándose solo a temas exclusivamente laborales, un lenguaje que
todos entiendan y no se presten para malinterpretaciones.
Que el empleado tenga accesodirecto para dar a conocer sus situaciones.
Fomentar el intercambio de información (comunicación) en toda la los departamentos.
4. Manejo del poder
Se basa en la aceptación de una persona, está deacuerdo con cierto conjunto de reglas o protocolos considerados legítimos por ambas partes.
Poder que se rige de acuerdo en el desarrollo de su trabajo de acuerdo con cierto conjuntos de reglas oprotocolos considerados legítimos por ambas partes
Tener en cuenta la autoridad que delega, cada persona en su puesto.
Mejorar el comportamiento y resultado de cada departamento en cuanto a sus...
TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES
TERCERA ENTREGA DE PROYECTO
ESTUDIANTES:
SANDRA MILENA MORA CASTILLO
JONATAN MORENO BENAVIDEZ
LENYS VIVIANAOROZCO ROMERO
GINA LIZETH ORTIZ OSORIO
WILLIAM ANDRES PACHON PORRAS
MICHAEL STEVEN OSPINA GIL
PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Bogotá, Colombia
NOVIEMBRE 2014
CRITERIO
EMPRESA PÚBLICA (SENA)EMPRESA PRIVADA (CONTENIDOS EL REY)
ESTRATEGIA EMPRESA PÚBLICA
ESTRATEGIA EMPRESA PRIVADA
1. Estructura organizacional
Se agrupan basándose en las funciones que realizan y al equipo que utilizan.
Losdirectivos tienen el derecho de imponer decisiones.
Elaboración y organización por departamentos donde cada uno se especialice en su área.
Menor tiempo de respuesta por parte de los departamentos.2. Línea de autoridad y Delegación
Derecho de tomar e imponer unas decisiones que sean necesarias
Los directivos tienen el derecho de imponer decisiones Necesarias
Tener en cuenta sus fortalezaspara llegar a tomar una decisión a corto plazo
Que cada departamento tenga su autonomía tomar decisiones con mayor agilidad.
3. Comunicación formal e informal
Donde se sigue una cadena de autoridady temas exclusivamente laborales.
Respeto limitándose solo a temas exclusivamente laborales, un lenguaje que
todos entiendan y no se presten para malinterpretaciones.
Que el empleado tenga accesodirecto para dar a conocer sus situaciones.
Fomentar el intercambio de información (comunicación) en toda la los departamentos.
4. Manejo del poder
Se basa en la aceptación de una persona, está deacuerdo con cierto conjunto de reglas o protocolos considerados legítimos por ambas partes.
Poder que se rige de acuerdo en el desarrollo de su trabajo de acuerdo con cierto conjuntos de reglas oprotocolos considerados legítimos por ambas partes
Tener en cuenta la autoridad que delega, cada persona en su puesto.
Mejorar el comportamiento y resultado de cada departamento en cuanto a sus...
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