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E m p re s a S A A
G e r e n c ia G e n e r a l
P r o d u c c ió n

V e n ta s

LIC. GABY R. MAPARTIDA S.

F in a n z a s
1

TEMA III
Estructura Organizacional
1. Fundamentos y conceptos.
2. Tipos de Estructuras:
Mecanicista y Orgánica.
3. Componentes de la Estructura:
Complejidad, Formalización,
Centralización.
4. Principios de Departamentalización.
5. Clases de Departamentalización
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3

CARWASH

4

5

Estructura Organizacional
Es el Sistema formal de
cargos que se establecen
para que las personas se
puedan desempeñar y
trabajen de la mejor
forma
para el logro de los
objetivos.
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Tipos de Estructuras
1. Estructura Mecanicista:
Se caracteriza por su gran
complejidad, mucho formalismo,
centralismo, relaciones
jerárquicas rígidas; por lo tanto
impiden el desarrollo de laCreatividad e innovación.

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Estructura Mecanicista
- Gran complejidad.
- Alta formalización.
- Comunicación
descendente.
- Escasa participación.
- Jerarquía bien definida

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2. Estructura Orgánica:
La colaboración se da tanto
vertical
como
horizontalmente,
las
funciones son adaptables,
hay poco Formalismo y la
Autoridad de Decisión es
Descentralizada.

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Estructura Orgánica:
- Poca complejidad.
-Escasa formalización.
- Comunicación lateral
ascendente y descendente.
- Alta participación en la Toma
de
Decisiones.

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Componentes para determinar las
Estructuras

1. Complejidad.
2. Formalización.
3. Centralización.
4. Tamaño de la Organización.
5. Tecnología.
6. Entorno sectorial y social.
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1. Complejidad:
Entre más
“división del trabajo”,
Más niveles verticales en la
jerarquía y, laestructura se
torna más compleja.

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2. Formalización:
Es el grado en
que una Organización
aplica Reglas y
Procedimientos.

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3. Centralización:
Se refiere a donde esta
ubicada la “Autoridad” en la
toma de decisiones.

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4. Tamaño de la Organización:
-

Gran tamaño:
Alta complejidad
Alta formalización
Alta centralización

15

5. La tecnología.
Condicionará el
comportamiento
humano en laestructura
organizativa.

16

6. Entorno sectorial y
social:
No es lo mismo una
empresa que está en el
Sector Agrario que en el
Industrial, si la Empresa
está en un sector más
simple la estructura es
más simple.

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¿Qué es diseñar una Estructura
Organizacional?

18

Es el Proceso para
decidir cuál es la forma
adecuada de dividir y
de coordinar las
actividades de la
Organización, para
alcanzar lasmetas.

19

DEPARTAMENTALIZACION

20

4.

DEPARTAMENTALIZACION

La División del trabajo es la base
fundamental de la
Departamentalización, a medida que
La organización crece tiende a
diferenciarse y especializar cada vez
más las unidades que la conforman.
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5.- Concepto de Departamentalización

Agrupar en departamentos
Aquellas actividades de
trabajo que son similares
o tienen una relaciónlógica.
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Existen siete tipos de
Departamentalización que son las mas
utilizadas:
1. Por Función.
2. Por productos.
3. Geográfica.
4. Clientes.
5. Por procesos o equipo.
6. Proyecto.
7. Matricial.
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Departamentalización por Función
Consiste en agrupar las
actividades y tareas de
acuerdo a
las actividades principales.

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Departamentalización por función:

Implica la agrupación de
unidadesorganizacionales,
basada en la especificación
de las actividades acordes a
funciones administrativas.
Por ejemplo:
Departamentos de Producción,
mercadotecnia y ventas,
Recursos Humanos y Finanzas.
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Gerente

G. Finanzas

G. Marketing G. Producción

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VENTAJAS
- Es reflejo lógico de sus funciones.
- Se mantiene el poder y el prestigio
de las funciones principales.
- Se sigue el principio de laespecialización ocupacional.
- Se simplifica la capacitación.
- Se cuenta con medios para un
riguroso control desde la cima.
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Desventajas.
- Se resta énfasis a los objetivos
- generales de la compañía.
- - El punto de vista del personal clave
se sobre especializa y estrecha.
- - Se reduce la coordinación entre
funciones.

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- La responsabilidad de las
utilidades se concentra
únicamente en...