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3.3 EL ENTORNO Y LOS ESCENARIOS
3.3.1. INTRODUCCION
UNA DE LAS CARACTERÍSTICAS MAS SOBRESALIENTES DE LOS ENFOQUES
MODERNOS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA RADICA EN SU
ORIENTACIÓN EXTERNA.
LACONSIDERACIÓN DEL ENTORNO QUE RODEA A CUALQUIER HECHO O
REALIDAD ECONÓMICA O SOCIAL SE CONSIDERA HOY EN DÍA COMO UN
PRESUPUESTO BÁSICO A LA HORA DE ANALIZAR DICHAS REALIDADES.
EJM: INDUSTRIA AUTOMOVILISTICANORTEAMERICANA 1980
QUIENES NO HUBIESEN SIDO AFECTADOS ECONÓMICAMENTE DE HABER PREDECIDO Y
OBSERVADO EL ENTORNO.

3.3.2. ESTRATEGIA Y ENTORNO
La actual concepción de dirección estratégica de lasorganizaciones considera al
estudio del entorno como algo indisolublemente unido al diseño y formulación
de la estrategia a seguir.
La valoración de los efectos del estado actual y de los posibles cambiosfuturos en el entorno es una tarea esencial
en la formulación de estrategias.
Por ello se debe interpretar la realidad actual y efectuar previsiones sobre las que se debe sustentar planes
futuros.Desde un punto de vista metodológico, el análisis del entorno se puede realizar de dos maneras:
• AISLAR REALIDADES
Mediante la aplicación del ‘’ceteris paribus’’. Consiste en inferir el modo decomportarse de una determinada
variable cuando el resto se consideraba fijo o inmutable. Luego se pasaba a formular leyes o normas
generales.
Ejm: Si una metodología de trabajo era buena para el área derecursos humanos, también lo era para las
demás áreas.
• DESCRIPCION DE REALIDADES
Ejm: Supongamos que nos ha sido encargado un proyecto a ejecutar en un país cuyas características de todo
tipodesconocemos. Yo ya tengo un proyecto anterior, el cual funciono en otro país.
¿Seria posible diseñar el mismo proyecto sin tener en cuenta el nuevo lugar y las circunstancias que lo
rodean?
Es evidente que larespuesta es un NO rotundo. De hacerlo obtendríamos pésimos resultados.

EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ORGANOIZATIVO
HASTA LOS AÑOS 70

A PARTIR DE LOS AÑOS SETENTA

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