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Páginas: 5 (1058 palabras)
Publicado: 21 de octubre de 2015
1.
Para que las sociedades por acciones sean abiertas tienen que constituirse por lo que se denomina:
Todas las otras opciones son correctas.
Contrato privado entre las partes
Acto de suscripción pública
No tiene un nombre, ya que no es necesario un contrato
Acto de suscripción privada
2.
La principal causa de discontinuidad de las empresas familiares en el mundo es atribuible a:
Lafalta de capital para inyectar a la empresa
La ausencia de un plan estratégico
La inexistencia de varones en la línea sucesoria
La ausencia de un protocolo familiar
Los conflictos interpersonales
3.
“La planificación en la estrategia de sucesión se verá influenciada por el número de hijos, sobrinos o posibles sucesores y deberá abordarse de maneras diferentes en función de estos números”.Verdadero
Falso
4.
Iván Lansberg recomienda la aplicación de 12 pasos para llevar a cabo una transición no traumática en la empresa familiar. Indique cuál de las opciones NO es un paso propuesto por el autor:
Ayudar a que el sucesor construya su autoridad tanto en su familia como en la empresa
Informar a las personas vinculadas con la empresa acerca del plan de continuidad de la empresa.Favorecer el ingreso de personas NO familiares como sucesores
Asegurar que la familia pueda resistir el stress que genera la sucesión
Escoger un sucesor y otros candidatos para el futuro
5.
Cuando la actual generación debe decidir cuál de los familiares puede ser el mejor sucesor, debe utilizar siguiente filtro:
El de mejor formación académica
El de mejores perspectivas directivas
El quesea más votado
El de mayor edad
El que se auto proponga
6.
Indique la reflexión que se adecúa con precisión a la sucesión en las empresas familiares:
Los hijos varones deben trabajar en la empresa
Ningún hijo debería trabajar en la empresa
Todos los hijos tienen igual derecho de trabajar en la empresa familiar
Todos los hijos deben trabajar en la empresa familiar
Los hijos tienen laobligación de trabajar en la empresa familiar
7.
¿Cuál de los siguientes NO es un hecho obvio en el sistema de la familia?
El patrimonio estará siempre en poder de la familia
Aumento del número de familias ensambladas
Aumento de la competencia
Endeudamiento de la empresa
Búsqueda de independencia económica de los posibles sucesores (hijos, sobrinos, nietos)
8.
En la mayoría de los casosen los que se plantean problemas para iniciar un proceso de sucesión anticipado, la causa de la postergación es la siguiente:
Anteponer posiciones personales por sobre intereses generales
Se priorizan intereses a posiciones
Es más caro que un juicio sucesorio
Ninguna de las otras opciones es correcta
Lograr coincidencias entre los intereses y las posiciones
9.
El proceso de construccióndel protocolo familiar debe insumir:
Toda la vida de la empresa y la familia
Un tiempo estimado de 90 a 120 días
Un tiempo estimado de 30 a 60 días
Un tiempo estimado de más de un año
Por lo menos dos años
10.
La definición: “es una constitución propia acordada y asumida por todos aquellos que son parte de cualquiera de los sistemas que conforman la empresa familiar”, según Miguel ÁngelGallo, corresponde a:
Protocolo Familiar
Sociedad comercial
Proceso de sucesión anticipado
Acuerdo de colaboración empresaria
Legado generacional
11.
José Treset afirma que uno de los mayores retos de la empresa familiar es:
Extender la permanencia de cada generación el mayor tiempo posible
Lograr la máxima competitividad
Lograr el sustento económico de los familiares
Afrontar elrelevo generacional
Vender la empresa y mantener un familiar en el directorio
12.
“Cuando reflexionamos sobre cómo las familias cambian sin cesar, comprendemos porqué se requiere un enfoque evolutivo para entender las empresas familiares”. Esta perspectiva corresponde a:
Ninguna de las otras opciones es correcta
Gallo
Toffler
Alvin Toffler
Gersick
13.
A fin de evitar desorden y menoscabo...
Para que las sociedades por acciones sean abiertas tienen que constituirse por lo que se denomina:
Todas las otras opciones son correctas.
Contrato privado entre las partes
Acto de suscripción pública
No tiene un nombre, ya que no es necesario un contrato
Acto de suscripción privada
2.
La principal causa de discontinuidad de las empresas familiares en el mundo es atribuible a:
Lafalta de capital para inyectar a la empresa
La ausencia de un plan estratégico
La inexistencia de varones en la línea sucesoria
La ausencia de un protocolo familiar
Los conflictos interpersonales
3.
“La planificación en la estrategia de sucesión se verá influenciada por el número de hijos, sobrinos o posibles sucesores y deberá abordarse de maneras diferentes en función de estos números”.Verdadero
Falso
4.
Iván Lansberg recomienda la aplicación de 12 pasos para llevar a cabo una transición no traumática en la empresa familiar. Indique cuál de las opciones NO es un paso propuesto por el autor:
Ayudar a que el sucesor construya su autoridad tanto en su familia como en la empresa
Informar a las personas vinculadas con la empresa acerca del plan de continuidad de la empresa.Favorecer el ingreso de personas NO familiares como sucesores
Asegurar que la familia pueda resistir el stress que genera la sucesión
Escoger un sucesor y otros candidatos para el futuro
5.
Cuando la actual generación debe decidir cuál de los familiares puede ser el mejor sucesor, debe utilizar siguiente filtro:
El de mejor formación académica
El de mejores perspectivas directivas
El quesea más votado
El de mayor edad
El que se auto proponga
6.
Indique la reflexión que se adecúa con precisión a la sucesión en las empresas familiares:
Los hijos varones deben trabajar en la empresa
Ningún hijo debería trabajar en la empresa
Todos los hijos tienen igual derecho de trabajar en la empresa familiar
Todos los hijos deben trabajar en la empresa familiar
Los hijos tienen laobligación de trabajar en la empresa familiar
7.
¿Cuál de los siguientes NO es un hecho obvio en el sistema de la familia?
El patrimonio estará siempre en poder de la familia
Aumento del número de familias ensambladas
Aumento de la competencia
Endeudamiento de la empresa
Búsqueda de independencia económica de los posibles sucesores (hijos, sobrinos, nietos)
8.
En la mayoría de los casosen los que se plantean problemas para iniciar un proceso de sucesión anticipado, la causa de la postergación es la siguiente:
Anteponer posiciones personales por sobre intereses generales
Se priorizan intereses a posiciones
Es más caro que un juicio sucesorio
Ninguna de las otras opciones es correcta
Lograr coincidencias entre los intereses y las posiciones
9.
El proceso de construccióndel protocolo familiar debe insumir:
Toda la vida de la empresa y la familia
Un tiempo estimado de 90 a 120 días
Un tiempo estimado de 30 a 60 días
Un tiempo estimado de más de un año
Por lo menos dos años
10.
La definición: “es una constitución propia acordada y asumida por todos aquellos que son parte de cualquiera de los sistemas que conforman la empresa familiar”, según Miguel ÁngelGallo, corresponde a:
Protocolo Familiar
Sociedad comercial
Proceso de sucesión anticipado
Acuerdo de colaboración empresaria
Legado generacional
11.
José Treset afirma que uno de los mayores retos de la empresa familiar es:
Extender la permanencia de cada generación el mayor tiempo posible
Lograr la máxima competitividad
Lograr el sustento económico de los familiares
Afrontar elrelevo generacional
Vender la empresa y mantener un familiar en el directorio
12.
“Cuando reflexionamos sobre cómo las familias cambian sin cesar, comprendemos porqué se requiere un enfoque evolutivo para entender las empresas familiares”. Esta perspectiva corresponde a:
Ninguna de las otras opciones es correcta
Gallo
Toffler
Alvin Toffler
Gersick
13.
A fin de evitar desorden y menoscabo...
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