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Páginas: 2 (254 palabras)
Publicado: 6 de noviembre de 2015
INSTITUTO TECNOLOGICO DE COMITANCILLO
ASIGNATURA:
GESTIÒN ESTRATEGICA
PRESENTAN:
IVONNE VELASQUEZ CABRERA
CARIDAD ROMAN CHIRINOSANDREISY LÒPEZ OROZCO
LAURA HERLINDA RODRIGUEZ MARTINEZ
ANAHI ORTIZ CRISOSTOMO
CATEDRATICO:
L.A.E JOSE ALVARADO GIRÒN
CARRERA:
ING. EN GESTION EMPRESARIAL
SEMESTRE: 7° GRUPO: “A”SAN PEDRO COMITANCILLO OAX OCTUBRE DE 2014
ÌNDICE
UNIDAD 3 ANÁLISIS ESTRATÉGICO INTERNO.
INTRODUCCIÓN
3.1 DIAGNOSTICO INTERNO DE LA EMPRESA.
3.2 CADENA DE VALOR(DEL SECTOR INDUSTRIAL Y DE LA EMPRESA).
3.3 TÉCNICAS DE ANÁLISIS INTERNO MATRIZ DE FACTORES INTERNOS (MEFI), [MATRIZ DAFO, ENTRE OTROS.
3.4 ANÁLISIS DE RECURSOS Y CAPACIDADES
3.5ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.
MAPA CONCEPTUAL
MAPA MENTAL
3.1 DIAGNOSTICO INTERNO DE LA EMPRESA
El diagnóstico interno consiste en establecer la filosofía, misión,objetivos y recursos de la organización en su conjunto y la identificación de las áreas críticas de la empresa. Trata de poner de relieve las fuerzas y debilidades o los puntos fuertes y débilesde la organización con objeto de precisar en qué grado estamos, en condiciones de aprovechar las oportunidades y encarar las amenazas. Después de conocer el estado actual de la organización desdela perspectiva de la gestión de los recursos.
Posibles metodologías:
1. Evaluar el comportamiento histórico de la organización en un período determinado, para establecer el crecimiento, laeficiencia, la productividad y efectividad de la compañía.
Dichos elementos que buscan productividad y eficacia en la organización buscaran establecer.
• La capacidad administrativa de lafirma.
• La eficiencia del capital.
• Eficiencia y calidad de los recursos físicos.
• Eficiencia dela inversión.
• Capacidad de innovación.
• Capacidad de respuesta ante situaciones adversas....
INSTITUTO TECNOLOGICO DE COMITANCILLO
ASIGNATURA:
GESTIÒN ESTRATEGICA
PRESENTAN:
IVONNE VELASQUEZ CABRERA
CARIDAD ROMAN CHIRINOSANDREISY LÒPEZ OROZCO
LAURA HERLINDA RODRIGUEZ MARTINEZ
ANAHI ORTIZ CRISOSTOMO
CATEDRATICO:
L.A.E JOSE ALVARADO GIRÒN
CARRERA:
ING. EN GESTION EMPRESARIAL
SEMESTRE: 7° GRUPO: “A”SAN PEDRO COMITANCILLO OAX OCTUBRE DE 2014
ÌNDICE
UNIDAD 3 ANÁLISIS ESTRATÉGICO INTERNO.
INTRODUCCIÓN
3.1 DIAGNOSTICO INTERNO DE LA EMPRESA.
3.2 CADENA DE VALOR(DEL SECTOR INDUSTRIAL Y DE LA EMPRESA).
3.3 TÉCNICAS DE ANÁLISIS INTERNO MATRIZ DE FACTORES INTERNOS (MEFI), [MATRIZ DAFO, ENTRE OTROS.
3.4 ANÁLISIS DE RECURSOS Y CAPACIDADES
3.5ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.
MAPA CONCEPTUAL
MAPA MENTAL
3.1 DIAGNOSTICO INTERNO DE LA EMPRESA
El diagnóstico interno consiste en establecer la filosofía, misión,objetivos y recursos de la organización en su conjunto y la identificación de las áreas críticas de la empresa. Trata de poner de relieve las fuerzas y debilidades o los puntos fuertes y débilesde la organización con objeto de precisar en qué grado estamos, en condiciones de aprovechar las oportunidades y encarar las amenazas. Después de conocer el estado actual de la organización desdela perspectiva de la gestión de los recursos.
Posibles metodologías:
1. Evaluar el comportamiento histórico de la organización en un período determinado, para establecer el crecimiento, laeficiencia, la productividad y efectividad de la compañía.
Dichos elementos que buscan productividad y eficacia en la organización buscaran establecer.
• La capacidad administrativa de lafirma.
• La eficiencia del capital.
• Eficiencia y calidad de los recursos físicos.
• Eficiencia dela inversión.
• Capacidad de innovación.
• Capacidad de respuesta ante situaciones adversas....
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