30 Principios Motivación I

30 PRINCIPIOS DE MOTIVACION
Parte I



¡ Que motiva a la gente! No existe pregunta sobre el comportamiento humano planeado con tanta frecuencia y más desconcertante de contestar. Sin embargo, el saber que motiva a la otra persona es algo básico para establecer y mantener relaciones eficaces con los demás. Es algo fundamental para el ejercicio de la administración. El arte de realizar lascosas por medio de la gente.

¿Qué datos sobre motivación nos pueden proporcionar varias décadas y millones de dólares invertidos en la investigación del comportamiento? Muchísimos, como podrá usted imaginar. Sin embargo diversas conclusiones por parte de los encuestadores son contradictorias y algunas de ellas se basan en datos vagamente investigados, el presente articulo efectúa una selección dela literatura existente al respecto, y solamente pretende presentarla en forma embrionaria.

1. Utilice métodos de reforzamiento adecuado
El reforzamiento constituye la clave de la motivación humana, la gente se comporta según su previsión de las consecuencias positivas y del premio. En la medida en que usted utiliza el reforzamiento en forma adecuada, puedeincrementar significativamente la motivación, refuerzo apropiado significa lo siguiente:
El premio debe ser conforme al desempeño, si usted otorga recompensas cuando no se han merecido, estas perderán su valor reforzante.
No de demasiado reforzamiento, demasiado equivale prácticamente, a no dar ninguno el refuerzo es personal; lo que refuerza a una persona, no necesariamente refuerza a la otra. Tratade encontrar que le agrada a la gente y utilice esas consecuencias agradables como reforzadores.
Aplique los reforzadores tan pronto sea posible, una vez logrado el desempeño esperado. El empleado establecerá así la relación entre el esfuerzo y el desempeño.

2. Suprima amenazas y castigos innecesarios.
Amenazas y castigos han sido considerados en ciertos casos, como herramientas motivacionales:la corriente actual sin embargo, contradice tal opinión. Amenazas y castigos se perciben en forma negativa, incitan a evitar el comportamiento en lugar de fomentar el comportamiento positivo. Además los efectos de las amenazas y castigos suelen ser impredecibles e imprecisos muchas veces. Cabe añadir, que las amenazas y el castigo son inconsistentes con las demás medidas señaladas en elpresente artículo.

3. Cerciórese de que el reconocimiento es reconocido en forma adecuada.
La mayoría de los seres necesitamos cierto reconocimiento sin embargo, en las grandes organizaciones, el cumplimiento individual parece esfumarse, en muchos casos. La gente necesita sentirse importante por modesta que sea su posición, a menudo, el reconocimiento por parte de las organizaciones centra su enfoque enlos escalafones superiores.

4. Proporcione a la gente flexibilidad y selección.
Siempre que sea posible permita que los empleados tomen decisiones. La selección y el compromiso personal resultante de ello, son aspectos esenciales para la motivación. Las personas que no tienen la oportunidad de decidir con respecto a si mismos, tienden a convertirse en seres pasivos y aletargados.

5.Brinde apoyo cuando sea necesario
Cerciórese de que los empleados no vacilen en recurrir a ello. Una de las características claves consiste en el deseo de utilizar la ayuda cuando es necesario. Se les debe de fomentar a los empleados, solicitar apoyo y asistencia, de los contrario, se frustraran, pedir ayuda, nunca debe de considerarse como signo de debilidad; debe de considerarse por el contrario,como signo de fuerza

6. Asígneles a los empleados responsabilidades incitándolos simultáneamente a asumirla
Nada motiva mas a la gente que verse asignada a una responsabilidad adecuada. Responsabilidad adecuada es aquella que no es ni demasiado elevada ni demasiado baja para el empleado. Con frecuencia se les pide a los empleados que respondan por tareas que incumben a otros. Esto es injusto y...