302670

UNIVERSIDAD NACIONAL DE
UCAYALI
ESCUELA:
CURSO

:

INGENIERIA DE SISTEMAS

TEORIA DE DECISIONES

INTEGRANTES: Vásquez Chuquipoma, William
Montoya Paredes, Ricardo
Ochoa Carpio, Jesús
Ruiz Rosell, Daniel
Valera Barco, Humberto
Profesor

(90%)
(90%)
(90%)
(80%)
(90%)

: Ing. Franklin Calle Zapata.
1

CAPITULO 4
IMAGINACION EN LA TOMA DE
DECISIONES

Capitulo IV

Teoría de Decisiones

2

4.1Introducción
•

La toma de decisiones indispensables se demuestra en cualquier ámbito de
nuestras vidas; en nuestra cotidianidad estamos expuestos a tomar decisiones de
cualquier índole, usualmente nos encontramos entre diferentes alternativas que
nos puede ayudar a solucionar un problema de cualquier nivel lo cual hace
necesario que planifiquemos y organicemos nuestras ideas de tal forma que
podamosponer en practica la mejor estrategia posible.

•

Casi no es posible suponer un campo de mayor alcance para el humano que el de
la toma de decisiones. Una vez que obtenemos un problema, hay que tomar una
decisión tomando también como una alternativa el no hacer nada. Optamos por la
alternativa que nos parezca competentemente racional que nos permita llegar a
donde deseamos y por ende propagar elvalor esperado luego de que se encuentre
determinada nuestra acción.

•

Para la solución eficaz de un problema es obviamente necesario plantearnos unas
hipótesis (alternativas) las cuales requieren de nuestra creatividad, teniendo en
cuenta que esta es la habilidad de aplicar nuevas y excelentes soluciones; o la
producción de una idea o concepto que sea novedoso original y obviamente útil
quesatisfaga tanto a su creador como posteriormente a los demás

Capitulo IV

Teoría de Decisiones

3

• La imaginación es la que permitió al hombre dar los grandes
saltos a través de la historia

• Gracias a la imaginación, ha abierto nuevas perspectivas en el
conocimiento humano, en un mayor avance científico, en un
mayor grado de comunicaciones e interrelaciones humanas, y en
nuevas formas de produciry comercializar bienes y servicios.
Hoy son factibles actividades y sucesos hasta hace no mucho
impensadas como estudiar un Master por Internet o conocer a su
pareja que habita en el otro lado del mundo

Capitulo IV

Teoría de Decisiones

4

4.2 Imaginación y creatividad en la
toma de decisiones
 La creatividad se puede asociar con lo nuevo, con lo
diferente, lo original; con el resultado de unproceso
que nos conduce a algo que no existía antes, que
puede ser un producto, un sistema o una solución
distinta a un problema, y que sea valiosa, aunque
sólo lo sea para su autor.

 se puede afirmar que existen diferentes niveles de la
creatividad. Hay un nivel superior, que precisamente
se confunde con la genialidad, que se presenta
cuando un individuo realiza o aporta algo novedoso
y queresulta valioso para muchas personas, la
sociedad o incluso la humanidad entera.
Capitulo IV

Teoría de Decisiones

5

Imaginación y creatividad en la toma
de decisiones
o Dentro del entorno de la imaginación hay un aspecto clave en un
determinado tipo de decisiones.
a

Construcción de escenarios: hay dos tipos de elaboración respecto
los escenarios.
- Construir un escenario a partir de datosdisponibles.

- Derivar aspectos inherentes a un escenario para evaluarlo a
través de ellos.

Capitulo IV

Teoría de Decisiones

6

Imaginación y creatividad en la toma
de decisiones
La imaginación y La creatividad se aplica
directamente a dos propósitos del análisis de
decisiones:








La expresión de objetivos valores
La búsqueda de alternativas

Muchos decisores creen que decidir esaveriguar cual es la mejor alternativa, de entre
las que tienen en frente.

Capitulo IV

Teoría de Decisiones

7

Imaginación y creatividad en la toma de
decisiones
•

No puede haber una mejora en el de los procesos de decisión sin un
adecuado incremento de la imaginación y la creatividad

 Hace algunos años la creatividad era un
atributo sólo valorado en el mundo artístico.
Recién en los últimos 30...