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Introducción

La presente monografía trata sobre lo que es la ética administrativa ya que esta es fundamental en todo, el administrador debe tener o poseer normas y comportamientos que a su vez lo ayuden a realizar o establecer relaciones con los demás y sobre todo le ayuda a ser una mejor persona, por lo tanto podemos expresar que un administrador debe de manejar la ética de una maneraadecuada es decir que este se debe de guiar por el código de ética. Ya que por ética entendemos las diferentes reglas y principios que definen la conducta de cualquier individuo y dentro de esta podemos desglosar lo que son los factores que inciden dentro de la ética de los empleados, etapas de desarrollo moral por lo cual podemos entender que es existencia de tres planos del desarrollo moral, cada unocompuesto por dos etapas. En cada etapa el juicio moral del individuo gana independencia respecto de las influencias exteriores.  Entre otras. Por lo tanto podemos decir que para tener una buena administración tenemos que tener ética.









Objetivos Generales

Conceptualizar lo que es la ética administrativa ya que es un factor fundamental dentro de cualquier organización.

Determinantes de laintensidad de un problema ético.


Objetivos Específicos

Conceptualizar lo que es el código de ética.

Conocer lo que son las auditorias sociales independientes.


Describir en que consiste la selección de empleados.













Justificación

Con este trabajamos pretendemos dar a conocer lo que es la ética administrativa y lo que esta encierra ya que consideramos importante que toda personadebe de tener ética en todos los actos de su vida. En esta sección examinaremos las dimensiones éticas de las decisiones gerenciales. Muchas decisiones que toman los gerentes los llevan a considerar a los afectados, tanto por los resultados como por los procesos.














ÉTICA ADMINISTRATIVA

Cuando uno ve gerentes como los que formaban parte de Enron, WorldCom, Tyco International e Imclone,que son codiciosos y se entregan a manipulaciones financieras, mienten y presionan en grupo para engañar a otros, concluiría que las corporaciones estadounieses no tienen sentido ético. Por supuesto, no es verdad de ninguna manera, pero sí es cierto que los gerentes, de todos los niveles y las áreas, en organizaciones de todas las clases y tamaños, han de enfrentar problemas y disyuntivas morales.Por ejemplo, ¿es ético que un representante de ventas ofrezca un soborno a un empleado de compras como incitación para que compre? ¿Habría alguna diferencia si el soborno sale de las comisiones del vendedor? ¿Es ético que alguien use el auto dela compañía para actividades privadas? ¿Es ético que alguien envíe su correspondencia personal a través del correo electrónico de la compañía o que hagallamadas personales en el teléfono de la empresa? ¿Cómo manejaría estas situaciones? Cuando los gerentes planean, organizan, dirigen y controlan, deben considerar las dimensiones éticas. ¿Qué entendemos por ética? El término ética 
Se refiere a las reglas y principios que definen la conducta correcta e incorrecta.
En esta sección examinamos las dimensiones éticas de las decisiones gerenciales. Muchasdecisiones que toman los gerentes los llevan a considerar a los afectados, tanto por los resultados como por los procesos.
Para entender mejor los complicados temas de la ética de la administración, veremos cuatro nociones de ética y, los factores que influyen en la moral de una persona, y daremos algunas sugerencias sobre lo que pueden hacer las organizaciones para mejorar el comportamiento éticode sus empleado
Cuatro nociones de ética
Las cuatro nociones de ética son la utilitaria, la legalista, la teoría de la justicia y la teoría delos contratos sociales integrados. La noción utilitaria de la ética Dice que las decisiones morales se toman de acuerdo con sus resultados o consecuencias. La teoría utilitaria aplica un método cuantitativo de toma de decisiones éticas con el que se busca...