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FUNDAMENTOS DE LA
ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
Semana 07
La Organización

AGENDA DE LA SESIÓN

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La Organización.
Organización y Estrategia.
Estructura Organizacional
Organigramas
Tipos de estructuras organizacionales.
Tercerización / Outsourcing
Conclusiones

OBJETIVOS DE LA
SESIÓN
1. Entender
el
concepto
de
organización, como ente social
integrador.
2. Entender la relación directaentre
la estrategia empresarial y la
organización.
3. Identificar las áreas funcionales de
una empresa.
4. Conocer los tipos de estructuras
organizacionales.

Haga clic para modificar el
LAdel
ORGANIZACIÓN
estilo de título
patrón

Conjunto de personas

Dividen el trabajo

Tienen objetivos
comunes

Trabajan en
colaboración

LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Conjunto de tareas
formales

+

Asignadas
alos

Individuos

Departamentos

CÓMO SE CONSTRUYE UNA LÍNEA DE CARRERA

A través del tiempo y representan
un enfoque formal para atraer,
retener y desarrollar a los
profesionales de alto potencial.

• Con relaciones jerárquicas formales.
• Con el diseño de sistemas que
garanticen una buena coordinación

Conceptos importantes
Organización
Una organización es una asociación deliberada de personascon la
finalidad de alcanzar objetivos en común.
Estructura organizacional
Se define como la suma total de las formas en que una organización
divide su trabajo en diversas tareas diferenciación y las coordina entre
si posteriormente integración.
Organigrama
La estructura de la empresa viene representada en el organigrama,
donde se muestra las relaciones de autoridad, los canales de
comunicaciónformales, los equipos de trabajo, departamentos o
divisiones, así como líneas formales de responsabilidad.

Organigrama
G. General
Jerarquía
G

G
SG

SG

J

J

J

SG

SG

J

J

División del trabajo

J

J

J

CUATRO PIEDRAS ANGULARES
DE LA ORGANIZACIÓN
Los gerentes dan cuatro pasos básicos cuando empiezan a tomar decisiones para
organizar:

1. DIVISIÓN DEL TRABAJO

2. DEPARTAMENTALIZACIÓN

Dividirla carga de trabajo en tareas
que puedan ser ejecutadas en forma
lógica por grupos.

Combinar las tareas en forma lógica y
eficiente. Agrupación de empleados y
tareas.

3. JERARQUÍA

4. COORDINACIÓN

Arreglo en forma de niveles
mediante la cual se especifica quién
depende de quién en la
organización.

Establecer mecanismos para integrar
las actividades de los departamentos
en un todo congruente ypara vigilar la
eficacia
eficacia de dicha integración.

Conceptos importantes
CADENA DE MANDO
Es la línea continua de autoridad que se extiende de los niveles
organizacionales más altos a los más bajos y define quien informa a quien.
Ayuda a los empleados a responder preguntas como ¿A quién recurro si
tengo un problema? ¿Ante quién soy responsable?
TRAMO DE CONTROL
Es el número de empleados bajolas órdenes de un superior. Esta
característica estructural determina la vigilancia que un superior puede
ejercer sobre los subordinados. El tamaño del tramo de control puede
variar considerablemente ya que varios factores inciden en el. Puede ser
pequeño cuando los supervisores deben colaborar estrechamente con sus
subalternos y puede ser grande cuando la colaboración no es estrecha.

Conceptosimportantes
JERARQUÍA ALTA Y PLANA
El tramo promedio de control de una empresa
determina si la estructura es alta o plana. La
estructura alta tiene poco tramo de control y
más niveles
jerárquicos.
La
estructura
plana
GG
GG
GG

G
tieneG unG tramo
extenso,
dispersión
horizontal
y
G
G
G
G

G

G

G

SG

SG

menos niveles jerárquicos.
J

J

J

SG

SG
J

J

J

J

J

Conceptos importantes
JERARQUIAALTA

Una larga cadena de mando demora en la toma de decisiones, lo
cual es una desventaja en un ambiente que cambia con rapidez.
G. General
G

G
SG

SG

J

J

J

SG

SG

J

J

J

J

J

Conceptos importantes
JERARQUIA PLANA

Una tendencia más notoria apunta hacia jerarquías más planas para
las organizaciones. Es dable la estructura plana si se tiene un equipo
administrativo de gran calidad que...