32 Claves Empresariales De Mondragón
Este libro libro de Iñazio Irizar resume perfectamente la estructura que tiene la corporación de Mondragón, que tantos éxitos y fracasos ha dado a lacorporativa en estos mas de 60 años de existencia.
El gurú de todo esto, JM Arizmendiarrieta, hizo grandes cosas por la corporativa: fue la persona que, comenzó esta aventura con otros 5 amigos ( crearon lacooperativa Talleres ULGOR, que luego se convertiría en Fagor ), promovió la creación de muchas cooperatvivas, como la de consumo San José ( precursora de Eroski) o como la entidad financiera CajaLaboral, para dar mas fuerza a la corporativa entera bancariamente, creó una ética empresarial en la que siempre buscaba el bien de la persona trabajadora, retribuyéndole el capital ganado por laempresa, creando estatutos cooperativos muy sociales y los cuales son un ejemplo para todas las empresas.
En la corporación, hay creados unos cimientos, unos principios en los que se basa el modelo degestión, y estos son ( comparando con los de SW )
1.- Educación: Formación cooperativa y profesional( desarrollar la “ experiencia cooperativa”. Experiencia de estar con el equipo SW y desarrollar esaexperiencia.
2.- Soberanía del trabajo: Distribución de la riqueza producida. El dinero ganado se distribuye equitativamente.
3.- Libre adhesión: Abierto a todas las personas que acepten losprincipios.
4.- Organización democrática: Un socio, un voto para elegir los órganos de gobierno ( consejo rector y consejo social ). Todos los miembros de SW tenemos el derecho de un voto por persona ala hora de tomar decisiones.
5.- Carácter instrumental y subordinado del capital: Es un recurso necesario, pero subordinado al trabajo. El capital está para usarlo, para invertir y ganar dinero. Nopara que este parado.
6.- Participación en la gestión: Implicación de los socios, participación en el ámbito de la gestión empresarial. Al igual que los líderes lideran el proceso, los demñas...
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