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Atributos deseables en ingenieros que
desempeñan cargos gerenciales en maquilas
Jorge Luis García Alcaraz* | Aidé Araceli Maldonado Macías**
Los ingenieros que ocupan posiciones gerenciales en maquilas tienen personal a su cargo y son evaluados en su desempeño en la administración de
éstos, sin embargo se conoce poco en relación a los atributos que les son
evaluados. Este artículo reporta losresultados de un análisis factorial exploratorio (AFE) y un análisis factorial confirmatorio (AFC), realizados a
partir de un cuestionario aplicado a 271 ingenieros-gerentes que contiene
16 atributos. Se encontró que cinco factores explican 67.98 por ciento de la
variabilidad de todos los atributos, los cuales se relacionan con su capacidad para comunicarse y ejecutar planes de trabajo, organizar yrealizar
trabajo en equipo, ejercer liderazgo e integrar y negociar planes.

Palabras clave

The engineers who hold management positions in maquila factories
have to cope with staff responsibilities and their perfomance in personnel
management is usually assessed, although quite little is known about the
qualities that are assessed. This article reports the results of an exploratory
factorialanalysis (EFA) and a confirmatory factorial analysis (CFA) carried
out by means of a questionnaire implemented to 271 engineering managers that contains 16 qualities. The authors found out that 5 factors explain
67.98 percent of the variability of all the qualities, which are related to their
ability to communicate and implement working programs, to organize
and carry out team work, to exert leadershipand to negotiate plans.

Keywords



Análisis factorial
Ingenieros
Maquiladoras
Recursos humanos
Medida del desempeño

Factorial analysis
Engineers
Maquila factories
Human resources
Performance measuring

Recepción: 2 de agosto de 2010 | Aceptación: 22 de abril de 2011
* Doctor en Ciencias en Ingeniería Industrial por el Instituto Tecnológico de Ciudad Juárez. Profesor investigador

en elDepartamento de Ingeniería Industrial y Manufactura del Instituto de Ingeniería y Tecnología de la Universidad Autónoma de Ciudad Juárez. Áreas de investigación: análisis de decisiones multicriterio para evaluación y
selección de tecnología; modelado de sistemas de producción y evaluación; y factores clave de éxito en los negocios.
Publicaciones recientes: (2012, en coautoría con A. Alvarado y M.C.Juárez), “Benefits Of Advanced Manufacturing Technologies”, African Journal of Business Management, vol. 6, núm. 5, pp. 1119-1125; (2012, en coautoría con
A. Iniesta), “Problems in the Implementation Process of Advanced Manufacturing Technologies”, International
Journal of Advanced Manufacturing Technology, en prensa. CE: jorge.garcia@uacj.mx
** Doctora en Ciencias en Ingeniería Industrial por elInstituto Tecnológico de Ciudad Juárez. Profesora investigadora en el Departamento de Ingeniería Industrial y Manufactura del Instituto de Ingeniería y Tecnología de la
Universidad Autónoma de Ciudad Juárez. Áreas de investigación: transferencia de tecnología y ergonomía cognitiva. Publicaciones recientes: (en coautoría con J.L. García y A.A. Alvarado), “Selección de proveedores basado en
análisisdimensional”, Revista Contaduría y Administración, en prensa. CE: amaldona@uacj.mx

Perfiles Educativos | vol. XXXIV, núm. 137, 2012 | IISUE-UNAM

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Introducción
La manufactura de un producto, y los procesos
industriales que se requieren para ello, siempre
han sido considerados como una ventaja competitiva para las empresas e incluso muchas
veces son vistos como secretos industriales, lo
quele ha permitido a muchas empresas y países generar patentes y derechos de propiedad,
lo que sin duda es sinónimo del nivel económico de los mismos. Incluso, muchos estudios
han buscado establecer asociaciones y relaciones entre esos dos parámetros: el nivel económico y los niveles industriales que se tienen en
un país o empresa (Skinner, 1974; Buffa, 1984;
Hayes y Wheelwright, 1984; Berdek y...