356486567 ANALISIS DE ENTORNO

ANALISIS DE LA
Rivalidad competitiva
Fact

Baj

B

M

A

Alt

Numero yor
grado de
concentración

Pequeño numero
o

x

Muchas similitudes
o tecnológicas y
organizacionales

Comportamiento del
mercadoCrecimiento rápido y
progresivo

x

Guerras de precio y ofertas son
comunes

Competidores y
practicas
competitivas
Costos de cambio
para clientes

Poco uso de tácticas agresivas

x

Bajos costos decambio

Altos costos de cambio

x

Tecnología y métodos en
constante evolución

Posibilidades de
innovación
importante

Sector maduro con
posibilidades
mínimas

x

Fusiones y adquisiciones en plenodesarrollo

Tácticas agresivas
usadas por
competido
Barreras de
salida del
negocio

Competidores establecidos en
sus
posiciones
Bajos costos de salida

x

Competidores muy heterogéneos

x

Altos costosde salida

Conclusión:Bajas 3,Medias 1 Altas 3.
Dentro de este analysis podemos concluir que a pesar de que existe poca competencia(según el estudio )
En el mercado hay bastantes similitudes en cuantoa tecnología,practicas competitivas y desarrollo de la
industria,sin embargo no llegan hacer homogéneas.


Poder de DE
los LA
proveedores
ANALISIS
Fact

Baj

B

M

A

Alt

Numero de
or
proveedoresclaves

Existen muchos
o proveedores

La oferta del
proveedor
es diferencial

No existe diferenciación

Impacto de insumos
del
proveedor en la
calidad
Existen sustitutos

Los insumos no tienen impactossignificativos

x

Los insumos son claves para la calidad
y
desempeño

Varios proveedores
posibles de usar

x

No existen productos sustitutos

que pueden ser
utilizados
Alto costo de cambio
deproveedor
El precio de los
insumos
del proveedor
son
Los proveedores
entran
al negocio de sus
clientes

Bajo costo de cambio de
proveedor

x
x

No existen casos de integracion

El proveedor ofreceproductos
altamente
distintos

x

Presenta altos costos

x

Tiene un impacto reducido

x

Pocos proveedores
o atienden a muchas
empresas

Impactos elevados

Hay gran tendencia a entrar en el
negocio...