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UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE GRADUACIÓN.



SEMINARIO DE GRADUACIÓN TESIS DE GRADO
PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TITULO DE INGENIERO INDUSTRIAL



ÁREA:

SISTEMAS DE ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL TEMA:
OPTIMIZACIÓN DEL PROCESO DE FABRICACIÓN DE LA PLACA PLANA EN LA EMPRESA TUBASEC



AUTOR:

JURADO REYES CESAR ANDRÉS



DIRECTOR DE TESIS:

ING.IND. ARGUELLO CORTEZ LUIS EDUARDO



2007 – 2008

GUAYAQUIL – ECUADOR






















“La responsabilidad de los hechos, ideas y doctrinas expuestos en esta

Tesis corresponden exclusivamente al autor”

















Jurado Reyes César Andrés
0921570552





















DEDICATORIA






Dedico esta tesis a mis padres y hermanos, que son mi fuente de inspiración y me han brindadotodo el apoyo necesario, para poder continuar con mis estudios superiores.















AGRADECIMIENTO






Agradezco principalmente a nuestro DIOS, a toda mi familia y sobre todo a mis padres y hermanos.


A la UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL, de manera especial a la Facultad de Ingeniería Industrial en la cual me he forjado académicamente y a sus docentes que me han transmitido sus enseñanzas yexperiencias.


A TUBASEC C.A. Y al Ing. Félix Veloz quien aportó con sus expe riencias y me brindó las facilidades necesarias en la empresa para el desarrollo de esta tesis.


A todos mis amigos que han estado a mi lado en los momentos más difíciles.



ÍNDICE GENERAL


CAPÍTULO I GENERALIDADES



1.1
Antecedentes
2
1.2
Localización
4
1.3
Visión y Misión
5
1.4
Descripción de los problemas
5
1.5Identificación del CIIU
6
1.6
Estructura Organizacional
7
1.7
Justificativos
8
1.8
Objetivos
8
1.8.1
Objetivo General
8
1.8.2
Objetivo Especifico
8
1.9
Marco Teórico
9
1.9.1
Marco Referencial
9
1.9.2
Marco Conceptual
10
1.10
Metodología
13




CAPÍTULO I I



SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA



2.1
Producción y Mercado
14
2.2
Volumen de Ventas
17
2.3
Participación de Mercado
18
2.4
Productos quecomercializa Tubasec
19
2.5
Descripción del Flujo de Proceso
19



2.5.1
Recepción de Materia Prima
20
2.5.2
Pesada
21
2.5.3
Formación de la pasta
21
2.5.4
Almacenamiento
22
2.5.5
Descripción de la maquinaria de procesos
22
2.5.6
Formación de placas
23






CAPÍTULO I I I



ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA



3.1
Cadena del Valor del Producto
26
3.1.1
Actividades Primarias de la Empresa Tubasec C.A
283.1.1.1
Logística interna
28
3.1.1.2
Operaciones
32
3.1.1.3
Logística externa
32
3.1.1.4
Marketing y Publicidad
33
3.1.1.5
Servicio Post-Venta
33
3.1.2
Actividades de Apoyo
34
3.1.2.1
Infraestructura de la Empresa
34
3.1.2.2
Gestión de Personal
35
3.1.2.3
Desarrollo Tecnológico
37
3.1.2.4
Abastecimiento
37




CAPÍTULO I V



ANÁLISIS DEL ENTORNO DE LA EMPRESA



4.1 Introducción39



4.2
Marco Conceptual
39
4.2.1
Rivalidad entre las empresas que compiten
40
4.2.2
Entrada potencial de competidores nuevos
42
4.2.3
Desarrollo potencial de productos sustitutos
43
4.2.4
Poder de negociación de los proveedores
44
4.2.5
Poder del comprador
45
4.2.6
Análisis y evaluación de Las 5 Fuerzas de Michael Porter
464.2.7
Análisis FODA
48






CAPÍTULO V



DIAGNÓSTICO



5.1
Generalidades
50
5.2
Identificación de los principales problemas, el origen,
51


5.3
sus causas y efectos

Análisis de Diagrama de Pareto


53
5.4
Costo asignado a los problemas
55






CAPÍTULO VI DESARROLLO DE SOLUCIONES






CAPÍTULO VII



EVALUACIÓN ECONÓMICA



7.1
Costos de los materiales para el desarrollo de propuestas
627.2
Costo – Beneficio de las propuestas
64
7.3
Cálculo del período de recuperación
64
7.4
Valor Actual Neto
65
7.5
Cálculo del VAN
66
7.6
Tasa Interna de Retorno
67
7.7
Cálculo del TIR
67




CAPÍTULO V I I I



IMPLEMENTACIÓN



8.1
Cronograma de Soluciones
69
8.2
Diagrama de Gantt
69




CAPÍTULO I X CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES



ÍNDICE DE CUADROS



1
Utilización de la Placa Plana
4
2...