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CONTABILIDAD GERENCIAL, ESTANDARES INTERNACIONALES PARA REPORTES FINANCIEROS - PROCESO ADMINISTRATIVO, CONTABILIDAD FINANCIERA, CONTABILIDAD GERENCIAL |
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INTEGRANTES

* Alvarado Salazar Maruja
* Arévalo Dávila Medalit
* Cubas Espinoza José
* Torres Milla Daniel
* Vila Porras Raúl
* Vivero Marmanillo Richard
INTEGRANTES

*Alvarado Salazar Maruja
* Arévalo Dávila Medalit
* Cubas Espinoza José
* Torres Milla Daniel
* Vila Porras Raúl
* Vivero Marmanillo Richard
Universidad Nacional Federico Villarreal

Maestría en Administración
Universidad Nacional Federico Villarreal

Maestría en Administración

CONTABILIDAD GERENCIAL, ESTANDARES INTERNACIONALES PARA REPORTES FINANCIEROS — PROCESOADMINISTRATIVO, CONTABILIDAD FINANCIERA, CONTABILIDAD GERENCIAL
Debido a que Los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados (PCGA) son diferentes en cada país, cuando las empresas operan en el ámbito internacional enfrentan complejidades contables abrumadoras. Los inversionistas también tienen dificultades para interpretar los estados financieros de compañías extranjeras en las cuales pudieranestar interesados, lo cual se considera el mayor obstáculo para la movilidad del capital internacional. Conforme las empresas y mercados de capital se han hecho más globales el interés por armonizar los estándares contables en todos los países ha aumentado. El núcleo del proceso administrativo es la toma de decisiones, estas decisiones van desde la rutinaria (informes diarios de producción) a lasno rutinarias (lanzamiento de una nueva línea de producto) estas toman un poco mas de tiempo.
La toma de decisiones no es un tema que se pueda ejercer a la ligera, se basa en el proceso administrativo de planeación y control.
Planeación es un proceso metódico que ayuda a decidir sobre los objetivos y los medios para su logro y proporciona la respuesta a dos preguntas: ¿Qué es lo deseado? y¿cuando y como será realizado?
Control significa implementación de los planes y el uso de variables de verificación y retroalimentación de tal forma que los objetivos sean óptimamente logrados.
Planeación y control están siempre interrelacionados.
Es por ello que los presupuestos formalizan el control en informes de actuación comparando los resultados obtenidos con los planes y destacando las posiblesvariaciones.

ESTRUCTURA CONTABLE PARA LA PLANEACIÓN Y CONTROL

El sistema contable, es un sistema de información que sirve para la toma de decisiones; asimismo, sirve para tres propósitos tanto para el ámbito interno como externo:
INTERNO:
1. Información usada para el planeamiento estratégico y formulación de políticas.
2. Información para el control de las operaciones.

EXTERNO1. Información para accionistas, gobierno y otras entidades.

TAREA DEL CONTADOR

Datos de registro
Datos de registro
Datos de registro
Datos para enfocar la atención
Datos para resolver problemas

Datos de registro
Datos para enfocar la atención
Datos para resolver problemas

Externos de los inversionistas
Recaudadores de impuestos, reguladores y otros
Externos de losinversionistas
Recaudadores de impuestos, reguladores y otros
Datos para resolver problemas
Datos para resolver problemas
Administradores de planeación estratégicas y decisiones especiales
Administradores de planeación estratégicas y decisiones especiales
Administradores de planeación y control en operaciones rutinarias
Administradores de planeación y control en operaciones rutinarias

GERENCIAFINANCIERA – CONTABILIDAD

La gerencia financiera tiene flexibilidad. Aunque una empresa pueda tener una razón deuda/activo como objetivo, puede desviarse en cierta medida para aprovecharse de las condiciones favorables en el mercado de obligaciones o en el de acciones. Además puede tener un objetivo como relación entre su deuda a largo plazo y a corto plazo, puede desviarse de este objetivo...