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GESTIÓN DEL
CONOCIMIENTO,
Innovación y competencia
Por:
Ignacio Gómez Roldán*

RESUMEN
La gestión del conocimiento y la
innovación hacen parte de las estrategias empresariales y la determinación
de los mercados en los que se
desenvuelve el sistema económico
mundial. La misma innovación
genera imperfectas estructuras de
mercado en las cuales tanto
innovadores como los rivales en los
mercados, usandiferentes estrategias
para mantener el monopolio de sus
conocimientos y para crear ventajas
competitivas con las cuales aseguren
su liderazgo. Al examinar la evidencia
española disponible, con unos
ejercicios econométricos, es claro que
hay sectores que son más proclives a
la innovación y particularmente se
identificó que el mayor número de
innovaciones corresponden a los
sectores másconcentrados donde
existe competencia imperfecta, y a
empresas de tamaño medio. No
obstante demostrarse la relación entre
estas variables y la innovación, se
requiere de un examen más
exhaustivo que permita aseveraciones
más concluyentes.
.

PALABRAS CLAVE

Conocimiento, innovación,
cambio, mercados, competencia,
ventaja competitiva, estrategia,
estructuras de mercado,
concentración, patentes, derechos
depropiedad industrial.

1. INTRODUCCIÓN

E

n el sistema capitalista el mercado es la
respuesta a los problemas económicos fundamentales, de allí que en la sociedad actual del
conocimiento, de la creación intelectual, de los
procesos basados en ideas, sea pertinente estudiar
las relaciones del cambio y la innovación, con las
estructuras de mercados. El cambio técnico y la
innovación son claves en lacreación de estrategias
empresariales que construyan ventajas competitivas.
La gestión del conocimiento en las organizaciones,
el talento, la investigación y desarrollo, la tecnología
y la innovación son piezas fundamentales en la
competencia actual.
El desarrollo permanente de nuevos productos y
nuevos procesos no es igual en todos los sectores
ni tampoco en las empresas de un mismo sector.
Lasempresas compiten de distintas formas según
las diferentes estructuras de mercado y no son
iguales las estrategias y disyuntivas que enfrentan
las empresas que se hallan en estructuras de
mercado de libre concurrencia o en estructuras de
mercado de carácter monopólico, oligopólico o de
competencia monopolística.

____________
*

Economista U.Javeriana; Magister en Economía U.Nacional
de Colombia;especializado en Ecvaluación Social de
Proyectos. U. de los Andes, estudiante de doctorado UNED,
profesor asociado de la U. de La Sabana.

Este artículo fue entregado el 17 de mayo de 2006 y su publicación aprobada por el Comité Editorial el 25 de julio de 2006.
Ignacio Gómez
Revista
EANRoldán
No.58 septiembre-diciembre 2006

p.107-134

Revista EAN

107

Como usualmente los estudios de aspectoseconómicos se abordan desde modelos, en
este trabajo no puede dejarse de lado dar una
mirada sobre algunas principales ideas de
economistas que plantearon modelos competencia según estructuras de los mercados. En
el segundo aparte de este trabajo se abordan
brevemente estos temas y se anota la
pertinencia e importancia de la competencia y
la innovación. El vínculo entre estructura demercados-competencia e innovación también
se deja ver en que la sola innovación puede
generar, por ejemplo, monopolio. En el tercer
aparte se hicieron precisiones y definiciones
sobre el cambio técnico e innovación. El cuarto
aparte trata temas sobre las patentes y cómo
ellas juegan un papel importante en el juego
competitivo entre las empresas siendo
instrumentos de sus movimientos estratégicos.
La carreracompetitiva juega con la investigación
y desarrollo, y ya que las patentes no son lo
mismo que la innovación, que son necesarias la
apropiación y la difusión, en el quinto lugar, se
hacen unas cortas precisiones sobre el estímulo
a la I+D, y sus relaciones con la innovación. La
investigación y desarrollo son importantes en
las estrategias empresariales para ganar
competitividad y por eso se hace...