3er parcial modulo 1


IV. PLANEACION DE LOS RECURSOS


Para que una empresa pueda lograr, sus objetivos es necesarios que cuenten con una serie de elementos por recursos que, conjugados armónicamente, contribuyan a su funcionamiento adecuada.

3.1.2 Es importante estudiar los recursos de la empresa porque uno de los fines de la administración es la productividad o sea, la relación entre la producción obtenida y losrecursos utilizados para lograrlos.
El éxito de las empresas se debe a la correcta coordinación, aplicación y aprovechamiento de sus recursos, conocidos también como insumos. Por tradición se dice que los recursos de esta son los:

Materiales, son todos los bienes tangibles con que cuenta la empresa para poder ofrecer sus servicios: instalaciones, edificios, oficinas, terrenos, plantas deproducción, maquinaria, herramientas, transporte, refacciones, materias primas, etc.

Humanos, es el número total de personal con el que cuenta la empresa y su compañía:
1.- Obreros.- Calificados y no calificados
2,- Oficinistas.- Calificados y no calificados
3.- Supervisores.-Se encargan de vigilar el cumplimiento de las actividades.
4, .Técnicos.- Efectúan nuevos diseños de productos, Sistemasadministrativos, Métodos controles etc.
5.- Ejecutivos.- Se encargan de poner en ejecución las disposiciones de los directivos.
6.- Directores.- Fijan los objetivo, estrategias, políticas, etc.

Financieros.-Son los Recursos Económicos y Monetarios que se necesitan para su buen funcionamiento y desarrollo. O son los elementos monetarios propios y ajenos con que cuenta una empresa, indispensable parala ejecución de sus necesidades.
1, Dinero en efectivo
2, Aportaciones de los Socios
3.- Utilidades
Los Recursos Financieros ajenos están representados por:
1.-Prestamos de Acreedores y Proveedores
2.-Creditos Bancarios o privados
3.- Emisión de Valores (Bonos cedulas, etc.)

Técnicos.- Aquellos que sirven como herramientas en instrumentos auxiliares en la coordinación de los otros recursos.1.-Sistemas de producción
2, Sistemas de ventas
3.-Sistemas de Finanzas
4, Sistemas Administrativos
5.- Formulas y patentes
Premisas para la asignación de recursos


Una de las mayores ventajas de fijar una red cuidadosa de metas verificables y un requisito para hacerlo efectivamente es concretar simultáneamente las necesidades de capital, materiales y recursos humanos. Cualquieradministrador a cualquier nivel requiere estos recursos para cumplir sus metas. Relacionándolos con las propias metas, los superiores están en mejor posición para ver la necesidad y la economía de su distribución. Ello contribuye a evitar que se atosigue la existencia de cualquier administrador de alto nivel con el “centaveo” de los subordinados que necesitan “un técnico” o un “ingeniero mas” o “un implementomas del equipo”, iniciativas que aisladamente para ellos son fáciles de vender al jefe y para este difíciles de rehusar.




V. Asignación de recursos a proyectos

Todos los recursos tienen gran importancia para el logro de los objetivos que se determinan en los planes y la asignación y aplicación de los mismos dependen de los diseñadores del Plan. El adecuado manejo de los mismos y de suproductividad dependerá el éxito de cualquier Empresa.

Para la asignación de recursos a un proyecto específico podemos fundamentarnos en el concepto Costo-Efectividad o análisis de Beneficio- Costo. Esta técnica consiste en pensar alternativas cuando la solución optima no puede reducirse en forma conveniente a pesos o a alguna otra medida especifica como en el caso de análisis marginal que es,realmente, una forma tradicional de análisis de beneficio-costo.

En su forma más simple, el costo-efectividad es una técnica para escoger entre alternativas e identificar la preferida cuando los objetivos son algo menos específicos que aquellos expresados por cantidades tan claras como ventas, costos o beneficios








VI. ORGANIZACIÓN

Elementos y etapas de la organización

¿Qué se...