3Er reporte de lectura

7. Vencer las principales barreras organizacionales:
Una vez que la organización ha creado una estrategia del océano azul con un modelo de inversión y negocios rentable, se debe proceder a ejecutarla. Es común que las organizaciones, tengan dificultades en el momenmto en que convierten la teoría en acción, en medio de los océanos
El desafío es duro e implica superar cuatro barreras.
Laprimera es de percepción: crear la idea de que existe la necesidad de implementar un cambio estratégico. De esta manera se genera una sensación de seguridad en las organizaciones.
La segunda barrera es la de los recursos limitados. Se considera que mientras que de mayor magnitud sea el cambio, más cuantiosos deberán ser los recursos para ejecutarlo pero en la mayoría de las empresas exploradas losrecursos disminuyeron en lugar de aumentar.
La tercer barrera se relaciona con la motivación dentro de la organización.
Motivación para las piezas claves para que todo se lleve a cabo con rapidez y perseverancia a fin de romper con el estado normal de las cosas.
La última barrera es política. Saber como vencer esta barrera que mitiga el riesgo organizacional. Para esto es preciso abandonar lasnociones analizadas con respecto a la ejecución del cambio y proceder a lo que hemos denominado liderazgo para inclinar la balanza, Liderazgo que nos permite superar rápidamente estas cuatro barreras con un bajo costo y conseguir el respaldo de los empleados para romper con el estado tradicional de las cosas. La gran batalla en muchas iniciativas de cambio es lograr que las personas reconozcanla necesidad de un cambio estratégico y logren ponerse de acuerdo sobre sus efectos. Los líderes que inclinan la balanza centran su atención en tres factores: Las personas clave, la gestión transparente y la atomización.
Las personas clave son aquellas que ejercen la influencia en la organización, son líderes por naturaleza, son personas que imponen respeto y que tienen una habilidad parapermitir o denegar el acceso a los recursos esenciales.
La gestión transparente es una gestión basada en la transparencia, la penetración en la igualdad y la equidad.
La atomización se refiere a las diversas formas en que se presenta el desafío estratégico. Si la gente no cree en la posibilidad de cumplir con el desafío o se considera sin facultad para ello, es poco probable que el cambio seaexitoso.

Aunque una organización haya llegado al punto de pronunciación de la ejecución, por lo regular siempre existen intereses creados con gran poder que se crecen en contra de los cambios necesarios. Los líderes que operan no pierden de vista tres factores que ejercen una influencia carente de proporción: apalancar a los Ángeles, silenciar a los demonios y conquistarse a consejeros para lasfilas de la alta gerencia, al menos así lo expresa la lectura . Donde los ángeles son aquellas personas que saldrán más beneficiadas con el cambio estratégico, los demonios son quienes tienen más que perder y un consejero es una persona bien informada, políticamente sagaz pero respetada, quien conoce de antemano todas las trampas, incluyendo la información sobre los seguidores y los enemigos.

8.Incorporar la ejecución a la estrategia:
Es necesario dar seguimiento hasta crear un ambiente de confianza y compromiso y de motivación que permita y ayude a la gente a ejecutar la estrategia acordada en la organizacional. Tal como lo expresa el sexto principio de la estrategia del océano azul. A fin de construir confianza y un compromiso entre los integrantes de la organización y de esta maneralograr que empleen una cooperación voluntara, para ello es necesario implementar la ejecución a la estrategia desde el comienzo. Este principio permite reducir el peligro y la incertidumbre que provoca la desconfianza y la falta de cooperación. El proceso equitativo es la clave que diferencia los movimientos estratégicos de éxito de aquellos que se han visto frustrados o que han fracasado....