3m resumen

3M: Perfil de una Empresa innovadora
3M fue casi universalmente reconocida como una de las empresas más consistentemente innovadoras del mundo.
Fortune la describió como una especie de caja de Petri empresarial que fomenta una cultura de innovación.
3M era una cultura para establecer puntos de referencia.
DeSimone asumió el cargo de Director Gerente (GEO) en medio de una recesión mundial,estaba más concentrado en el futuro incierto de 3M que en su glorioso pasado.
El comienzo: Bases fundamentales de los valores de 3M.
En 1902, en base a un informe de que yacimientos de corindón, un mineral abrasivo, había sido encontrado cerca, cinco hombres de negocios de TWO Harbors, inventaron $ 1,000 cada uno para formar la empresa minera e Industrial de Minnesota (3M) (Minnesota Mining andManufacturing)
Las cosas empezaron a cambiar solamente después que en reemplazo del gerente de ventas de 3M que se había rey=tirado frustrado por los continuos problemas de calidad del producto. Un joven tenedor de libros, llamado William L. McKnight, se hizo cargo de esa gerencia.
Finalmente después de 14 años de perdidas, la empresa tuvo una utilidad en 1916.
Un acontecimiento crucialocurrió en 1916 cuando McKnight, ahora gerente general responsable por ventas y producción, autorizo la creación de laboratorio para ocuparse de los continuos problemas con el papel de lija de 3M,
Un segundo acontecimiento influyente fue cuando McKnight recibió una carta de un fabricante de tintas llamado Francis Okie pidiendo muestras del tamaño de arenillas de cada mineral usado para abrasivos.Sr. Okie parecía ser un hombre muy creativo con una idea para desarrollar un papel lija impermeable.
El papel lija impermeable (Wetordry), protegido por una patente, encontró aceptación inmediata, particularmente en plantas y talleres de reparación de automóviles llenas de polvo.
Así nació la cinta adhesiva de pintor (masking) y rápidamente encontró amplia aceptación. La experiencia fuesignificativa no solo en confirmar que la innovación era impulsada ajustando la tecnología a las necesidades del cliente.
Ninguna de dichas aplicaciones fue más importante que el experimento realizado para revestir el recientemente introducido celofán de DuPont para resolver la necesidad de un cliente por una cinta a prueba de humedad para un trabajo de aislación, Cinta de Celulosa (Scotch).
Habiendovisto como el esfuerzo de las personas capaces y motivadas podían convertir una empresa casi quebrada en una compañía altamente exitosa, en lo que la gente de 3M describía como Un clima que estimula a la gente ordinaria a producir rendimientos extraordinarios.
Crecimiento de Pos-Guerra
Lo que hizo que el logro fuera singular, sin embargo, fue la capacidad de la empresa para hacerlo reteniendoal mismo tiempo la antigua herencia de innovación tecnológica, receptividad de mercados y empresariado.
Expandiendo y Apalancando de base Tecnológica.
En el proceso de desarrollar una línea de productos de abrasivos revestidos y cintas sensibles a la presión, 3M rápidamente acumulo un sólido conocimiento de las tecnologías de materiales y una impresionante capacidad en el proceso derevestimiento de presión.
En la cultura de emergió, fueron generadas oportunidades tanto para la demanda externa como para la capacidad interna.
También internamente la cultura impulso a los empleados a reconocer como los productos, procesos y tecnologías existentes pudieran ser apalancados en nuevas oportunidades de mercado.
Con el tiempo, los productos, procesos y materiales que fueron las raíces delconocimiento de 3M crecieron hasta formar un árbol de tecnologías con más de 100 ramas y produciendo una prolífica cosecha de productos nuevos.
El ritmo y alcance de este programa de desarrollo fue posible porque los miembros de la comunidad de investigación de 3M originada por Dick Drew cuando al aplicar al experiencia práctica (Know-how) de adhesivos a desarrollar la cinta adhesiva de pintor...