3ra

SEMINARIO DE PROSPECTIVA – Sesión 3
ESCENARIOS
www.prospektiker.es

www.proyectomilenio.org

Ibon Zugasti
Director de Prospektiker

Marzo 2015

1.

PROSPECTIVA TERRITORIAL

2.

ESTUDIO CASO

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Presentación del estudio caso
Objetivos y alcance
Metodología y fases
Preparación del proceso
Análisis tendencias y temas críticos
Análisis estructural
Escenarios
Bases EstratégicasProyectos estratégicos

ANEXO 1: PROPUESTA DE EJERCICIOS
ANEXO 2: TENDENCIAS EXTENSO
SEMINARIO DE PROSPECTIVA – Escenarios

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1. PROSPECTIVA TERRITORIAL

1.1. IDEAS FUERZA

 La prospectiva es un elemento de apoyo a la decisión en la planificación estratégica territorial
con una visión a largo plazo que los periodos de legislaturas.
 La prospectiva ayuda a identificar los temas críticos para elfuturo de un territorio.La
aplicación de técnicas de la prospectiva territorial permite explorar el conjunto de hipótesis y
escenarios posibles para el futuro al objeto de establecer pertinentemente sus opciones
estratégicas y esclarecer el conjunto de decisiones para la futura planificación urbanística
 Los métodos de la Prospectiva Territorial están al servicio de la estructuración y de laorganización de una reflexión colectiva facilitando la comunicación, estimulando la imaginación
y mejorando la coherencia de los razonamientos.

SEMINARIO DE PROSPECTIVA – Escenarios

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1. PROSPECTIVA TERRITORIAL

(..) 1.1. IDEAS FUERZA
 Al mismo tiempo las herramientas de la Prospectiva harán posible conjugar la reflexión
estratégica con la voluntad estratégica de llevar adelante los proyectosdiseñados, y lograr la
adhesión colectiva a un proyecto, dado que la metodología prospectiva permite sumar
voluntades en el objetivo común de la mejora de la calidad de vida de los habitantes, la

mejora de la competitividad de las empresas e instituciones existentes en el municipio.
 Reflexión prospectiva y estratégica implica juntar a agentes de cambio claves y fuentes de
conocimiento, con el objetivode desarrollar visiones estratégicas e inteligencia anticipativa.
 Paralelamente, la Reflexión pretende con frecuencia establecer redes de agentes, que puedan
responder mejor a la política y otros retos. Ello es posible gracias no sólo a la inteligencia
anticipativa que hayan desarrollado, sino también a la noción de los recursos de conocimiento y
orientaciones estratégicas de otros miembros de lared.

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1. PROSPECTIVA TERRITORIAL

1.2. 5 ELEMENTOS ESENCIALES
ADOPTAR UNA VISIÓN GLOBAL Y SISTEMÁTICA: La reflexión y el análisis prospectivo han de ser
globales. No existen problemas que puedan aislarse ya que los factores que inciden sobre ellos son
interdependientes, proceden de diversas áreas y prestan enfoques diferentes.
TENER EN CUENTA LOSFACTORES CUALITATIVOS Y LAS ESTRATEGIAS DE LOS FACTORES. No es
posible prever el futuro en función únicamente de los datos del pasado y es necesario integrar
parámetros cualitativos y no cuantificables como los proyectos, los comportamientos y la creatividad de
diferentes actores, las expectativas, las inercias y frenos al cambio,...

Un proyecto

movilizador.
CUESTIONAR LOS ESTEREOTIPOS RECIBIDOS. Seránecesario reconocer puntos de vista o enfoques
minoritarios, dejando de lado estereotipos que condicionan las actuaciones emprendidas.
OPTAR POR EL PLURALISMO Y LA COMPLEMENTARIEDAD DE LOS ENFOQUES. Los métodos de
análisis, previsión y decisión deberán presentar rigor científico, imaginación y permitir el diálogo fluido
y abierto en torno al objeto de análisis.
MOVILIZAR A LOS ACTORES QUEPOSIBILITAN EL CAMBIO. El futuro es un trabajo de todos y la
perspectiva de futuro es diferente para cada cual, según sea el lugar donde se encuentre y de la
importancia con que uno se lo tome. Para que la vigía prospectiva cristalice en una acción eficaz ha de
inscribirse dentro de un PROYECTO COLECTIVO que integre a todas las partes implicadas en él. De
hecho, la metodología planteada en un proyecto...