4 11

VI CONGRESO INTERNACIONAL DE ANALISIS ORGANIZACIONAL

TITULO:
LA ORGANIZACIÓN CONTABLE COMO ESTRATEGIA EN LA
ADMINISTRACIÓN DE LAS CONTRIBUCIONES DE LAS MIPYMES
.
MESA:
ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES CONTEMPORANEAS

PARTICIPANTES:

-

Dr. Jerónimo Domingo Ricárdez Jiménez

-

Dr. José Manuel Mávil Aguilera

-

M.A. Isaías Sangabriel Rivera

INSTITUCION DE ADSCRIPCION:
UniversidadVeracruzana/Xalapa, Ver.

DIRECCION:
Circuito Gonzalo Aguirre Beltrán S/n, Lomas del Estadio
Tel. y Fax. 228 84217 44
mmavil@uv.mx

LA ORGANIZACIÓN CONTABLE COMO ESTRATEGIA EN LA
ADMINISTRACIÓN DE LAS CONTRIBUCIONES DE LAS MPYMES

Resumen
Es común escuchar en casi todas las personas el constante rechazo
hacia el pago de cualquier tipo de impuestos. Sin embargo, también queda
claro que es una situación que obligaa todos los ámbitos de forma legal a
cumplirlo. Es por ello que aun cuando exista el mencionado rechazo, existe
información reciente que muestran como algunas organizaciones
(principalmente las pequeñas y medianas organizaciones), se han venido
preocupando y ocupando en el establecimiento de las mejores prácticas que
les permitan el cumplimiento oportuno de sus obligaciones fiscales, generandocon ello la certidumbre operacional de las mismas. Es importante mencionar
que la búsqueda de nuevas estrategias administrativas que les permitan
eficientar su funcionamiento tributario, esta siendo considerado por ellos como
un vehiculo que también les permitirá mejorar sus procesos internos, y es ahí
precisamente donde nosotros proponemos para estas organizaciones la
utilización de laorganización contable como un mecanismo de apoyo de tal
forma que les permita enfrentar de forma eficiente y eficaz sus obligaciones con
el gobierno, amen de producir la información adecuada para la toma de
decisiones eficiente que a la postre se pueda convertir en un mecanismo de
apoyo para contar con una mayor participación de mercado y por ende
convertirlas en organizaciones mas competitivas.
Palabrasclaves: información
organización, contable y tributaria.

financiera,

toma

de

decisiones,

Introducción
Desde la perspectiva sociológica de (Pries, L., 1995), la organización es
considerada como una unidad de acción donde acontece la transformación
material y social de la realidad. El término de transformación comprende un
doble proceso de modificación condicionado a través del actuar laboral delos
actores de la organización dentro de su estructura: el actuar rutinario y el actuar
innovador. La proporción entre rutina e innovación dentro del actuar laboral
varía en el interior de la organización, según el ámbito funcional y el nivel

jerárquico, de ahí que se define por su grado de preconstrucción con respecto
a los dos extremos ideal-típicos de la rutina y la innovación, estapreconstrucción se caracteriza a la vez por sus tres niveles: primero, por el
grado de determinación de las condiciones de la acción; segundo, por el
carácter más o menos explicito de las estrategias de acción, y finalmente por el
grado de reflexividad del actuar laboral.

Los cambios en las organizaciones se pueden enmarcar dentro de la
flexibilidad estructural, capacitación del recurso humano ybúsqueda de
potenciales talentos, alta descentralización del poder, alto nivel de satisfacción
en el trabajo, mejor comunicación y acceso a la información, entre otros. La
organización moderna facilita el rompimiento de esquemas e impulsa la
creatividad de las personas, el directivo pasa a ser motivador, moderador y
concentrador de esfuerzos y visiones que tiene la responsabilidad de encauzar
a la genteen la búsqueda y encuentro de los objetivos comunes, además de
constituirse en un líder de conocimientos y de la creatividad, procurando que la
relación con el entorno sea estrecha y esté alineada con el mercado, además,
tiene el compromiso de implementar los cambios productos del aprendizaje
dentro de la organización.

La noción de aprendizaje organizacional forma parte de una evaluación y...