4.3 Estructura organizacional

4.3 Concepto de estructura
organizacional
Estructura organizacional es la distribución de las personas en diferentes líneas,
entre las posiciones sociales que influencian el papel de ellas en susrelaciones3.
En este término, hay otros conceptos implícitos: los de división del trabajo, rangos
o jerarquías, autoridad, reglas y normas, que especifican cómo deben comportarse
los individuos encada posición.

Según Joaquín Rodríguez y Valencia, las estructuras organizacionales “son las
diversas combinaciones de la división de funciones y la autoridad, a través de las
cuales se realizala organización. Se expresan en gráficas de relaciones de
personal u organigramas, complementándose con los análisis de puestos. Las
estructuras organizacionales son elementos de autoridad formal,pues se fijan en
el derecho que tiene un funcionario, por su nivel jerárquico, de exigir el
cumplimiento responsable de los deberes a un colaborador directo, o de aceptar el
colaborador lasdecisiones que por función o especialización haya tomado su
superior”.

En resumen, la estructura organizacional es la serie de actividades que deben desempeñarse en
un puesto determinado por un individuoque cubre un perfil específico para llevarlas a cabo con
profesionalismo. Además, en la estructura se establecen niveles jerárquicos de autoridad y
comunicación
–necesarios para el buen desempeñode las tareas–, con base en las técnicas
correspondientes al diseño de la organización. Las personas que tienen

actividades en común deben desempeñar y cumplir actividades comunes. Éstas debendiseñarse lo
mejor posible para que su ejecución sea adecuada. De este modo, cada empleado cumplirá con
sus funciones, pero sin perder de vista el objetivo del grupo.
Por lo tanto la estructuraorganizacional cumple con tres funciones básicas:
1. Producir resultados y objetivos,
2. Superar las diferencias individuales; es decir, hacer que las personas se adapten a las
exigencias que les impone...