4.6.Lean manufacturing (manufactura esbelta)
Páginas: 3 (731 palabras)
Publicado: 22 de noviembre de 2010
4.6. LEAN MANUFACTURING (MANUFACTURA ESBELTA)
Introducción
Surge como una necesidad de las empresas de ser más competitivas en el mercado mundial, que al no poder mantener sus precios de venta,buscaron una estrategia de reducción de costos de operación y así aumentar su margen de utilidad, Esta estrategia es lo que conocemos hoy en día como Manufactura Esbelta
¿Qué es la ManufacturaEsbelta?
Manufactura Esbelta son varias herramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cadaactividad realizada y eliminando lo que no se requiere.
Reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador. La Manufactura Esbelta nació en Japón y fue concebidapor los grandes gurus del Sistema de Producción Toyota: William Edward Deming, Taiichi Ohno, Shigeo Shingo, Eijy Toyoda entre algunos.
Manufactura Esbelta es una estrategia de negocio orientada ala mejora continua en relación al servicio al cliente en tres aspectos fundamentales: calidad, costo y entrega; y a su vez incrementar el margen de utilidad de las empresas que la adoptan
Elsistema de Manufactura Flexible o Manufactura Esbelta ha sido definida como una filosofía de excelencia de manufactura, basada en:
La eliminación planeada de todo tipo de desperdicio
← El respetopor el trabajador: Kaizen
← La mejora consistente de Productividad y Calidad
← Objetivos de Manufactura Esbelta
Los principales objetivos de la Manufactura Esbelta es implantar unafilosofía de Mejora Continua que le permita a las compañías reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen deutilidad.
Manufactura Esbelta proporciona a las compañías herramientas para sobrevivir en un mercado global que exige calidad más alta, entrega más rápida a más bajo precio y en la cantidad...
Introducción
Surge como una necesidad de las empresas de ser más competitivas en el mercado mundial, que al no poder mantener sus precios de venta,buscaron una estrategia de reducción de costos de operación y así aumentar su margen de utilidad, Esta estrategia es lo que conocemos hoy en día como Manufactura Esbelta
¿Qué es la ManufacturaEsbelta?
Manufactura Esbelta son varias herramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cadaactividad realizada y eliminando lo que no se requiere.
Reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador. La Manufactura Esbelta nació en Japón y fue concebidapor los grandes gurus del Sistema de Producción Toyota: William Edward Deming, Taiichi Ohno, Shigeo Shingo, Eijy Toyoda entre algunos.
Manufactura Esbelta es una estrategia de negocio orientada ala mejora continua en relación al servicio al cliente en tres aspectos fundamentales: calidad, costo y entrega; y a su vez incrementar el margen de utilidad de las empresas que la adoptan
Elsistema de Manufactura Flexible o Manufactura Esbelta ha sido definida como una filosofía de excelencia de manufactura, basada en:
La eliminación planeada de todo tipo de desperdicio
← El respetopor el trabajador: Kaizen
← La mejora consistente de Productividad y Calidad
← Objetivos de Manufactura Esbelta
Los principales objetivos de la Manufactura Esbelta es implantar unafilosofía de Mejora Continua que le permita a las compañías reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen deutilidad.
Manufactura Esbelta proporciona a las compañías herramientas para sobrevivir en un mercado global que exige calidad más alta, entrega más rápida a más bajo precio y en la cantidad...
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