4 ADMINISTRACION Mision vision 2013

Administración:
Misión – Visión –
Valores
Con pesar se puede predecir que sin una Visión
y Misión claras, la empresa no tiene
posibilidades de sobrevivir en el naciente clima
empresarial mundial.
Mgter. Elsa Ibarra - titular 2006/13

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VALORES HUMANOS UNIVERSALES
Alegría
Amistad
Amor
Aprender
Autenticidad
Autodominio
Autoestima
Bondad
Carácter
Coherencia
Compasión
Comprensión
CompromisoComunicación
Confianza
Consejo
Critica Constructiva
Decencia
Desprendimiento
Docilidad
Ecología

Empatía
Experiencia
Familia
Felicidad
Fidelidad
Flexibilidad
Generosidad
Gratitud
Honestidad
Humildad
Laboriosidad
Lealtad
Libertad
Liderazgo
Magnanimidad
Obediencia
Objetividad
Optimismo
Orden
Paciencia
Patriotismo

Mgter. Elsa Ibarra - titular 2006/13

Paz
Perdón
Perseverancia
Prudencia
Puntualidad
RespetoResponsabilidad
Sacrificio
Sana Diversión
Sencillez
Sensibilidad
Sensibilidad.
Serenidad
Servicio
Sinceridad
Sobriedad
Sociabilidad
Solidaridad
Superación
Valentía
Voluntad.
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Mgter. Elsa Ibarra - titular 2006/13

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LA MISIÓN ENFATIZA
EN LA "ACTUALIDAD"
DE LA ORGANIZACIÓN.
LA VISIÓN, ENFATIZA EN
EL FUTURO A LARGO
PLAZO DE LA
ORGANIZACIÓN.
Mgter. Elsa Ibarra - titular 2006/13

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Misión

Lamisión es la definición del negocio e input de todas las
decisiones restantes.
Es la declaración del negocio. Es la “imagen del hoy”,
imagen actual que enfoca esfuerzos que realiza la
organización para conseguir los propósitos fundamentales,
indica de manera concreta donde radica el éxito de nuestra
empresa.
La misión refleja las creencias básicas de toda organización,
debe provenir de directivodueño. También son los fines
que pretenden los propietarios y que están sujetos a las
contingencias del juego competitivo.
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Administración: Misión - Visión
Declaración de la misión
Alcance de las operaciones en términos de productos y mercados. Los estrategas se
obligan a analizar la índole y el alcance de las operaciones presentes, evaluar
el posible atractivode los mercados y las actividades en el futuro.
Describe valores y prioridades y el rumbo futuro de la organización.

"¿Cuál es nuestro negocio?“:
. “¿Cuál es el mercado, el segmento de mercado o quiénes son nuestros
clientes?”
“¿Qué productos, servicios ofrece nuestra org/empresa?”
“¿Con qué calidad o cuál es la calidad de los productos, servicios que ofrece
nuestra empresa?”.
“¿Cuáles son lasacciones de responsabilidad social que ejerce/rá nuestra
empresa hacia los destinatarios internos y externos”
La misión expone el por qué de la existencia de la organización y el qué debe
hacer.
Mgter. Elsa Ibarra - titular 2006/13

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Administración: Misión - Visión
Declaración de la visión: estado deseado del negocio largo plazo,
vinculada directamente con el posicionamiento y liderazgo queespera esa organización. Responde a:
¿Cómo deseo que este mi org/empresa en el largo plazo? ¿Qué
tipo de org/emp queremos ser? ¿En qué tipo de negocios debe
entrar la org/emp y cuáles deben ser los objetivos de rendimiento
Propuesta sintética para accionistas/dueños/directivos a qué juego
estratégico se está jugando;
para empleados: entender por qué ésta es una buena empresa para
invertir su tiempoprofesional
para clientes y proveedores, cuál es el valor agregado de la empresa
para la comunidad.

Mgter. Elsa Ibarra - titular 2006/13

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Administración: Misión - Visión
Ventajas de establecer la misión y la visión:
Garantiza la ejecución de los propósitos.
Define los objetivos, evalúa los actores y asigna
recursos necesarios.
Promueve un clima organizacional que permite la
ejecución de lasestrategias.
Define las bases de identidad de la org./emp . y sus
miembros.
Orienta las tareas, funciones que se deben realizar en
la org./emp.

Mgter. Elsa Ibarra - titular 2006/13

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Administración: Misión – Visión
Misión: Nuestra empresa se dedica a la producción y
comercialización de derivados de las harinas, destinadas a
las personas que gustan de panificados dulces y salados,...