4° Avance De Proyecto Integrador De Proyectos y Plantas.

Nombre: | Matrícula: |
Nombre del curso: Proyecto Integrador de Proyectos y Plantas. | Nombre del profesor: |
Módulo: 4. Distribución de plantas. Técnicas de planeación, control y seguimiento de proyectos. | Actividad: 4° Avance de la Practica Integradora |
Fecha: 12 de abril de 2011 |
Bibliografía: |

Título: Caso China Motors.

Introducción:
La compañía automotriz China Motors,está planeando la instalación de una nueva planta en México. La empresa desea aplicar los principios de administración de proyectos para asegurar que todas las actividades sean realizadas con efectividad, desde el diseño de las instalaciones hasta que la planta este en marcha.
Con su llegada China Motors podrá ofrecer su gama de automóviles en el mercado mexicano a un precio muy competitivo, sinembargo, está consciente que para lograr su objetivo, deberá trabajar en el desarrollo de cada actividad de manera eficiente, optimizando los recursos, haciendo un diseño funcional de las instalaciones y estableciendo un programa adecuada y mecanismos de control efectivos para asegurar que los objetivos se hayan cumplido en el cierre del proyecto.

Las actividades que se ha planteado ChinaMotors para su proyecto de instalación de la nueva planta son las siguientes:

Actividad. | Tiempo de duración estimado  (meses) |
Estudio de localización | 3 |
Diseño de la planta. | 2 |
Elaboración del lay out. | 1 |
Diseño del área de almacén. | 1 |
Diseño de las oficinas. | 1 |
Trámites legales | 3 |
Construcción de la nave. | 5 |
Contratación de servicios | 1 |
Instalación delequipo de manufactura. | 1 |
Instalación del mobiliario. | 1 |
Selección de proveedores. | 3 |
Selección del personal | 3 |
Preparación del manual de operaciones. | 1 |
Capacitación a personal y proveedores | 2 |
Elaboración del plan de marketing. | 1 |
Desarrollo de distribuidores. | 3 |
Pruebas de producción. | 2 |
Producción y envió de a las agencias | 1 |

Desarrollo:1. Desarrolla los aspectos de planeación correspondientes al proyecto:
* Planteamiento de objetivos.
* Realizar las tareas de la forma planeada y estructurada.
* Desarrollo de productos y servicios que generen valor a los accionistas.
* Implementar procesos más eficientes e innovadores.
* Incrementar la eficiencia y productividad de las operaciones.
* Optimización derecursos.
* Participación de los empleados en la búsqueda de la mejora continúa.
* Desarrollo de productos y servicios que representen la ventaja competitiva del negocio y generen mayor satisfacción a los clientes.
* Organización del equipo.
El equipo tendrá como líder a un Director del Proyecto el cual nombrara a 18 jefes para cada una de las actividades a desarrollar en el proyecto,estos jefes son los encargados de realizar las actividades en la forma y el tiempo en que se piden realizarlas con el personal adecuado para dicha actividad.
Puntos a tomar en cuenta para que el equipo de trabajo funcione de la mejor forma son:
* Habilidades de trabajo en equipo (comunicación, objetivos y responsabilidades compartidas, resolución de problemas, realizar reuniones)
* Buenambiente del equipo de trabajo
* Cohesión del equipo
* Liderazgo compartido
* Definición del proyecto.
El proyecto el cual se desea realizar es la instalación de una nueva planta en México, el proyecto constara de 18 fases las cuales se deberán de realizar en el tiempo estipulado
* Criterio de desempeño (Tiempo, costo)
Las 18 actividades con las que se deben de cumplir son:
Estudiode localización (3 meses).
Diseño de planta (2 meses).
Elaboración del Lay Out (1 mes).
Diseño del área de almacén (1 mes).
Diseño de las oficinas (1 mes).
Trámites legales (3 meses).
Construcción de la nave (5 meses).
Contratación de servicios (1 mes).
Instalación del equipo de manufactura (1 mes).
Instalación del mobiliario (1 mes).
Selección de proveedores (3 meses).
Selección del...