4 Dimensiones

Las cuatro dimensiones del trabajo relacional

Haciendo un poco de historia, hay que indicar que este método fue presentado por Timothy Butler y James Waldroop en junio de 2004 en la revistaHarvard Business Review (HBR). Según lo que indican ambos, el sentido común interpersonal es crítico en casi cualquier área de negocio. En base a esta afirmación se puede decir que las cuatro dimensionesdel trabajo relacional son:

Influencia. gente que disfruta siendo capaz de influir en otros, son buenos negociando y persuadiendo y les encanta disponer de ideas y conocimiento que compartir.Destacan por su habilidad para crear conexiones y relaciones estratégicas. A pesar de la creencia popular no siempre se trata de buenos comerciales, sino que muchas veces encajan más como los que levantan elestado de animo a sus compañeros o consiguiendo concesiones por parte del cliente como tiempo extra para completar una tarea.
Facilitación interpersonal. Se trata de gente que está muy en sintoníacon las experiencias de otras personas y suelen trabajar entre bambalinas haciendo que los demás se mantengan centrados en los proyectos para que se ejecuten de forma fluida. Son, además, capaces deayudar a sus compañeros con los conflictos que puedan surgir dentro del grupo. Normalmente en esta dimensión encajan los gestores de Recursos Humanos.
Creatividad relacional. Se trata de gente quepuede generar conexiones con otras personas a través de imágenes visuales y verbales. Hay que tener en cuenta que estas conexiones se generan en la distancia y no en el cara a cara. En esta dimensiónencajan personas que son capaces de motivar a través de un discurso escrito, un anuncio publicitario, etcétera.
Liderazgo de equipo. Hay gente que ve a otra gente y quiere interactuar con ella. Medianteesta interacción, prosperan a través de estas otras personas para conseguir metas, pero hay que tener en cuenta que están más interesados en las personas y los procesos necesarios para alcanzar la...