4 Emprendedores

Reed Hastings, CEO y co-fundador de Netflix
Antes de poder hacer streamings en los dispositivos móviles, o incluso en YouTube, todos íbamos al videoclub para alquilar películas y verlas en casa. Hasta que Hastings y su co-fundador, Marc Randolph, llegaron a escena en 1998 con su idea de servicio de renta vía email. 
Ver películas y series de televisión sin tarifas de retraso y fechas límitespodría parecer algo normal en estos tiempos, pero fue una idea revolucionaria que nació de estos emprendedores.  
Actualmente, Netflix tiene una colección de más de 100,000 títulos y supera los 20 millones de suscriptores. De acuerdo con Hastings, la idea de crear esta empresa surgió porque tenía un recargo por no regresar Apollo 13 –la cual había perdido- y debía 40 dólares. Al pensar lo mucho quese enojaría su esposa por ello, ideó una solución que pronto sería su modelo de negocio: Pagar una renta fija al mes y usarlo cuanto quisiera. 
Su filosofía: Entre las razones de éxito de Netflix están sus innovadoras prácticas de management, basadas en la “Libertad y Responsabilidad”. La empresa también es reconocida por pagar salarios altos a sus empleados y por permitirles administrar suspropios tiempos.
Howard Schultz es un apasionado de lo que hace, cuando va a visitar una tienda Starbucks es el primero en ponerse un delantal de barista e implicar al equipo. Las personas entienden que no trabajan en la empresa, sino que son parte de ella.
No todo es marketing tradicional, el valor de una marca tiene más que ver con cómo se sienten las personas cuando interactúan con ella.
Ser capaz decrear sinergias y colaboraciones entre todos los stakeholders, haciendo que la lealtad y la confianza sean la base de las relaciones entre todos.
Creer en sí mismo y en su visión. Cuando sus tres antiguos socios rechazaron su propuesta de vender expreso tuvo el valor de creen en su visión y actuar con determinación. Es una de las características de aquellos líderes que han conseguido grandeslogros. Actuar contracorriente es muchas veces una estrategia que da grandes beneficios.
Ser humilde y humano. Schultz piensa que un líder tiene que tratar a la gente con empatía, ponerse en sus zapatos y ser cercano a ellos: “Las personas que trabajan para Starbucks merecen todo el respeto y la dignidad, merecen ser oídos y tratados con un alto grado de responsabilidad”
Innovar. Lo que va más allá depensar en mejorar el producto que vendes. Se puede innovar al crear alianzas estratégicas con otros proveedores, como cuando se alió con Square una empresa del creador de Twitter que produce pequeñas terminales del punto de venta. Innovar es ser disruptivo, hacer algo distinto, pero no como filosofía puntual, sino como acción continua. No tener miedo a la innovación es algo de lo que hablaré enbreve.
John Stith Pemberton, fue un farmacéutico, responsable por ser el creador de la fórmula de una bebida que está presente en los refrigeradores de millones de personas, Coca Cola. Obtuvo su título en medicina y farmacia. Después de regresar como un héroe de la Guerra Civil,  tomó una nueva pasión: la creación de una nueva bebida que sería muy refrescante como una bebida que serviríacomo un remedio para el dolor de cabeza. Estudió medicina y Farmacia en el Colegio Reforma Medicina de Georgia en Macon, y en 1850 a la edad de 19 años, obtuvo la licencia para la práctica o principios botánicos de Thomsonian (estos profesionales se basan casi exclusivamente en los remedios herbarios y de depuración del cuerpo de toxinas y fueron vistos con recelo por el público engeneral). El 5 de mayo de 1886 no fue un día más en la vida de John Pemberton, de 54 años de edad. Luego de trabajar algún tiempo en la fórmula de una bebida refrescante, descubrió la combinación que en el año 2010 excedería las 45.000 botellas consumidas por segundo alrededor del mundo: la Coca-Cola.
Hoy en día, es...