4 EQUIDAD

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Efrén Martín, gerente de

y profesor de la Universidad de Deusto
www.fvmartin.net

Ciega nos parece la justicia, porque no ve el
reparto de recursos comoa nosotros nos
conviene, tengamos o no razón.

La flexibilidad es muy importante: quien
opera siempre atendiendo a la necesidad, se
ve pronto rodeado de “llorones”; quien sólo
valora el mérito, creauna manada de lobos
solitarios, que no se ayudan entre si para
conseguir el premio. Los que ceden al poder,
pronto son amenazados y los que dan “café
para todos” a todos descontentan.

Foto: BaharriPara mayor conflicto, la dirección prefiere
valorar mérito y poder; mientras el comité
defiende igualdad y necesidad. En Babel era
más fácil entenderse.
Finalmente, la equidad se logra no sólo conpedir. Precisa también agradecer y contribuir
para mantener lo que nos es valioso. Casos:

A unos les indigna trabajar mucho y recibir
poco; y les enloquece ver que otros trabajan
poco y reciben mucho.Éstos otros no suelen
quejarse de su “suerte” (ni locos la llamarían
injusticia). Los primeros tienden a volverse
reivindicativos y los segundos corruptos.
Aristóteles definió así la justicia: Tratoigual a
los iguales y distinto a los distintos. Si alguien
pide lo que no le corresponde, hay que
negárselo; y dárselo a quien le corresponda,
aunque no lo pida. Al usar una sola palabra
(justicia),podemos errar y ser injustos, porque
en la equidad no existe un criterio, sino cuatro:
Igualdad: igual condición, igual trato.
Poder: distinta posición, distinto trato.
Mérito: diferente rendimiento,diferente trato.
Necesidad: Quien más necesita, más debe
recibir.
Se ha de tener una gran perspectiva, para
ser justo
y
utilizar
cada
criterio
sensatamente; porque todo ser humano apela
al concepto que másles beneficia.

Una gerente nos confió: “Este año ha sido
de bonanza y he pensado incluir, en la
Cesta de Navidad de nuestros 15
empleados, un jamón de Jabugo; en lugar
del habitual Serrano. Pero...