4 fuerzas de porter
Páginas: 2 (485 palabras)
Publicado: 1 de septiembre de 2014
1. Análisis de las Cinco Fuerzas Competitivas de Porter
Rivalidad entre los competidores
La empresa Reebok se encuentra posesionada en el Real Plaza, lo cual la competencia que se estállevando es un poco fuerte ya que hay empresas como, Adidas y Saga Falabella que son su competencia directa, donde también están dedicados a la venta de ropa deportiva, sin embargo la calidad y costos denuestros productos nos hace diferenciar de las demás empresas. Además con nuestras estrategias que la empresa se ha planteado que es la satisfacción al cliente y la buena calidad de nuestros productosnos hace tener un nivel de rivalidad más competitivo.
Entrada potencial de Competidores nuevos
Las nuevas empresas traen nueva capacidad, tecnología y el deseo de ganar participación en el mercado,lo cual podría reducir nuestro margen de ganancia y de fidelidad por parte de nuestros clientes. Pero la empresa Reebok lo toma como un reto, donde podrán hacer uso de su habilidad para promocionarel producto que se hace con calidad , aparte del buen trato que la empresa brinda para que el público vea la buena imagen que posee Reebok.
Desarrollo potencial de productos sustitutos
En losservicios sustitutos el precio de los productos no son tan elevados, debido a que Reebok ofrece distintos producto que puedan llamar la atención al cliente , como variedades de , mochilas , pesas ,material de deporte , ropa , zapatillas , etc. Esto hace que el cliente pueda llevarse un producto más a casa y así darle un acompañamiento a su ropa deportiva que se está comprando. Por lo tanto esto haceque nosotros como empresa debamos esforzarnos en dar un valor agregado que los motive para que así el cliente se sienta satisfecho.
Otro punto que si preocuparía a la empresa seria la capacidad quetienen otras personas para producir copias mal hechas de nuestros productos y venderlas a menor precio y de mala calidad.
Poder de negociación de los Proveedores
En la empresa Reebok contamos...
Rivalidad entre los competidores
La empresa Reebok se encuentra posesionada en el Real Plaza, lo cual la competencia que se estállevando es un poco fuerte ya que hay empresas como, Adidas y Saga Falabella que son su competencia directa, donde también están dedicados a la venta de ropa deportiva, sin embargo la calidad y costos denuestros productos nos hace diferenciar de las demás empresas. Además con nuestras estrategias que la empresa se ha planteado que es la satisfacción al cliente y la buena calidad de nuestros productosnos hace tener un nivel de rivalidad más competitivo.
Entrada potencial de Competidores nuevos
Las nuevas empresas traen nueva capacidad, tecnología y el deseo de ganar participación en el mercado,lo cual podría reducir nuestro margen de ganancia y de fidelidad por parte de nuestros clientes. Pero la empresa Reebok lo toma como un reto, donde podrán hacer uso de su habilidad para promocionarel producto que se hace con calidad , aparte del buen trato que la empresa brinda para que el público vea la buena imagen que posee Reebok.
Desarrollo potencial de productos sustitutos
En losservicios sustitutos el precio de los productos no son tan elevados, debido a que Reebok ofrece distintos producto que puedan llamar la atención al cliente , como variedades de , mochilas , pesas ,material de deporte , ropa , zapatillas , etc. Esto hace que el cliente pueda llevarse un producto más a casa y así darle un acompañamiento a su ropa deportiva que se está comprando. Por lo tanto esto haceque nosotros como empresa debamos esforzarnos en dar un valor agregado que los motive para que así el cliente se sienta satisfecho.
Otro punto que si preocuparía a la empresa seria la capacidad quetienen otras personas para producir copias mal hechas de nuestros productos y venderlas a menor precio y de mala calidad.
Poder de negociación de los Proveedores
En la empresa Reebok contamos...
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