4 grandes de administracion

Elton Mayo
 26 de diciembre de 1880, Adelaida, Australia - 7 de septiembre de 1949. Fue un teórico social, sociólogo y psicólogo industrial especializado en teoría de las organizaciones, las relaciones humanas y el movimiento por las relaciones humanas.
APORTES
Es sobre todo conocido por sus estudios de organización del comportamiento que incluye los estudios de Hawthorneo Hawthorne Studies de la lógica del sentimiento de los trabajadores y la lógica del coste y la eficiencia de los directivos que podría conducir a conflictos dentro de las organizaciones.

La idea principal de este sociólogo fue la de modificar el modelo mecánico del comportamiento organizacional para sustituirlo por otro que tuviese más en cuenta los sentimientos,actitudes, complejidad motivacional y otros aspectos del sujeto humano.
También:
- Demostró que el aspecto psicológico es de gran importancia en las tareas administrativas.
- Demostró la importancia de la comunicación
- Demostró la importancia que tienen los grupos informales dentro de la empresa.

El experimento de Hawthorne
Llevó a cabo un experimento en la Western ElectricCompany que tenía como objetivo determinar la relación entre la satisfacción del hombre y la eficiencia de los obreros en la producción. Dicho experimento se dividió en dos fases: -Primera fase: A partir de 1924 la Academia Nacional de Ciencias de los Estados Unidos inició estudios para verificar la correlación entre productividad e iluminación enel área de trabajo. Se estudió el efecto de la iluminación sobre el rendimiento de los obreros.
-Segunda fase: Registró la producción de cada obrero durante dos semanas en su área original sin que lo supiesen. Se aisló a un grupo experimental manteniendo las condiciones de trabajo y horario normales y se midió su ritmo de producción. Los obreros percibieron que sus mejoresesfuerzos individuales se vieran reflejados en sus salarios. Como resultado se introdujeron minutos de descanso por la mañana y por la tarde, y se estableció una semana de cinco días con el sábado libre para un aumento de producción.

Conclusiones del experimento de Hawthorne
El nivel de producción no está determinado por la capacidad física o fisiológica del trabajador(teoría clásica), sino por las normas sociales y las expectativas que lo rodean.  El comportamiento del individuo se apoya por completo en el grupo. Los trabajadores no actúan ni reaccionan aisladamente como individuos.
Frederick W. Taylor.

20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915. Fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense,promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica.

Aportaciones de F. Taylor

Taylor desarrolla cinco principios de la administración los cuales le dan atribuciones y responsabilidades a la gerencia, ellos son:
1. Principio de Planeamiento: sustituir el trabajo del improvisado del obrero, por métodos basados enprocedimientos.
2. Principio de Preparación: selección de los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y habilidades para producir más y mejor.
3. Principio de Control: controlar el trabajo para verificar que el mismo se esté ejecutando correctamente.
4. Principio de Ejecución: distribuir las atribuciones y responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.5. Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el obrero, es decir como lo hace.

Crítica de F. Taylor
El modelo de la administración científica de Taylor recibió una serie de críticas a lo largo de la historia. Dentro de las principales críticas efectuadas en ese periodo se pueden nombrar algunas:...