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LA FORTALEZA y LA TEMPLANZA EN EL DIRECTIVO
Polo, Leonardo
Un hombre es fuerte cuando acomete tareas largas, es decir, cuando sus finalidades son altas, quiere conseguir grandes objetivos y precisamente por eso sus motivaciones tienen que ser muy intensas.
Precisamente por eso es tan importante el perfeccionamiento de estos dos factores. Fuerte es el que acomete tareas largas, a mediano ylargo plazo, no a corto plazo. La temporalidad propia de la acción productiva y de gobierno son distintas. Si no se acumulan tareas largas no se es fuerte, que es el que aspira a lo mejor. Por eso el fuerte es el que mantiene una actitud abierta a lo arduo, porque una tarea larga, sostenida, constante, fiel, resulta ardua. Para el hombre perezoso mantener la vista en el fin alto eso le cuestamucho. A unos, a los más fuertes, les cuesta menos.
Es evidente que sin fortaleza el hombre desarticula su vida, la convierte en tramos, va de fin pequeñito a fin pequeñito. La fortaleza se puede definir así: la actitud ante lo arduo. Vamos a ver qué es lo arduo, que se puede clasificar en tres apartados. Ante todo es lo difícil. También es lo que de entrada es poco complaciente, lo que es pocoaccesible a la acción, aquello que va menos de acuerdo con motivaciones y fines humanos.
El desacuerdo entre el proceso y la acción lleva a desistir. Y en el límite, lo más arduo es lo enemigo; lo que no sólo no está de acuerdo sino lo que opone una resistencia casi invencible a la pretensión humana de ser protagonista. Ese límite hay que aceptarlo y hay que ser fuerte para aceptarlo.
Entonces lafortaleza funciona de distinta manera según se enfrente con lo accesible a las intenciones humanas, o con lo enemigo. La realidad es más o menos amiga del hombre. En el fondo, la última realidad –que es Dios– es amiga del hombre. Pero hay un factor desconcertante que es enemigo. El fuerte se enfrenta con ello de distintas maneras y por eso hay tres maneras principales de ser fuerte.
La primera en laforma de ataque razonable. Ante lo difícil la fortaleza consiste en atacar razonablemente. Lo difícil es lo problemático. El fuerte transforma el problema en oportunidad o bien encuentra alternativas. Justamente aprovechando oportunidades, no dejándose vencer por las dificultades sino convirtiéndolas en reto. Esto está relacionado con la prudencia que es generadora de las virtudes.
En la medidaen que ataca lo difícil, el hombre progresa; sólo se mantiene si uno está dispuesto a enfrentarse con los problemas. Y hay que tener tino y esto nos remite a la prudencia. Hay que distinguir una dificultad de lo contrariante o de un enemigo invencible, porque el ataque tiene que ser razonable.
La tecnología y la economía progresan a menos que se pueda aspirar a un diálogo universal. La UniónSoviética contrariaba ese diálogo universal, pero el asunto es más complejo, porque de lo que se trata es de un nuevo orden internacional. Ahora se hace difícil conseguir el orden internacional, antes estaba contrariado, no era accesible por la existencia de la “Guerra fría” entre los bloques.
El progreso en el orden del gobierno es la coordinación de esfuerzos. La tecnología y la economía solas nobasta para la mejora de las intenciones y la intensificación de lo dialógico, de la comunicación, y la posibilidad de coordinar esfuerzos que es el gran objetivo del gobierno.
Eso hay que afrontarlo en forma de un ataque razonable, de un proponernos vencer las dificultades. Para esto es necesario que la organización sea flexible, es lo que los sociólogos llaman estructura. Se trata de unos esquemasoperativos que sus resultados son separados por lo que se ha producido.
Se trata de tener un esquema operativo flexible porque precisamente así se logran los resultados. Así domina uno la situación. La situación uno se la encuentra, es la que ha surgido sobre la base del esquema operativo imperante pero entonces se exige un nuevo esquema operativo.
Por lo pronto una parte de lo razonable del...