4 palabras japonesas












4 PALABRAS JAPONESAS






















INTEGRANTES: FELIPE ALBISTUR E.
SEBASTIAN KRAMER
INTRODUCCIÓN

Actualmente las empresas industriales se enfrentan al reto de buscar e implantar nuevas técnicas organizativas y de producción que les permitan competir en un mercado global. El modelo de fabricación esbelta,conocido como Lean Manufacturing, constituye una alternativa consolidada y su aplicación y potencial deben ser tomados en consideración por toda empresa que pretenda ser competitiva.

Dentro de este marco, aparecen las “4 Palabras Japonesas” que abordaremos en este trabajo, partiendo por KAIZEN, o dicho de otra forma, una mejora continua para los procesos, luego los sistemas POKA YOKE o a pruebade errores, siguiendo con JIDOKA significa 'automatización con un toque humano'. Jidoka permite que el proceso tenga su propio autocontrol de calidad, y por último, ANDON, un sistema utilizado para alertar de problemas en un proceso de producción.































KAIZEN

Originalmente este término se introdujo en occidente por el Doctor Masaaki Imaien su libro “Kaizen: The Key to Japan’s Competitive Succes in 1986”. Por estos días el Kaizen es reconocido a nivel mundial como un pilar fundamental en la estrategia competitiva de largo plazo en las organizaciones.

Kaizen es mejora continua, que se basa en los siguientes principios:

Abandonar las ideas fijas, rechazar el estado actual de las cosas.
En lugar de explicar los que no sepuede hacer, reflexionar sobre cómo hacerlo.
Realizar inmediatamente las buenas propuestas de mejora.
No buscar la perfección, ganar el 60% desde ahora.
Corregir un error inmediatamente e in situ.
Encontrar las ideas en la dificultad.
Buscar la causa real, plantearse los 5 porqués y buscar la solución.
Tener en cuenta las ideas de diez personas en lugar de esperar la idea genial de unasola.
Probar y después validar.
La mejora es infinita.

Una de las características más notables del Kaizen es que  los grandes resultados provienen de muchos pequeños cambios acumulados en el tiempo. Sin embargo, se ha malinterpretado el significado de que Kaizen es lo mismo que pequeños cambios. De hecho, Kaizen significa que todo el mundo se implica en llevar a cabo las mejoras. Mientras lamayoría de cambios pueden ser pequeños, el mayor impacto lo generan Kaizens dirigidos por la alta dirección, como proyectos de transformación, o por equipos multifuncionales, es realmente el cambio en la actitud de las personas. Es la actitud a la mejora, hacia la utilización de las capacidades de todo el personal, lo que hace que este sistema avance hasta llevarlo al éxito. Todo esto lleva de lamano una cultura de cambio constante para evolucionar hacia mejores prácticas, que es el significado de mejora continua y el espíritu de Kaizen, estos últimos, son conceptos maduros, aunque no tiene una aplicación real muy masiva, ya que, aunque su significado pueda parecer muy sencillo, de sentido común y lógico a la vez, su realidad en el entorno empresarial muestra que su aplicación escomplicada si no hay cambios reales en la actitud y pensamiento de forma radical, que además sean sostenidos en el tiempo. Aunque las empresas que realizan este esfuerzo en la práctica, y llevan a cabo una mejora continua, se mueven con crecimientos sostenidos superiores al 10% anual.


El espíritu de mejora continua se refleja en la frase “siempre hay un método mejor” y consiste en un progreso, pasoa paso, con pequeñas innovaciones y mejoras, realizado por todos los empleados, incluyendo a los directivos, que se van acumulando y que conducen a una garantía de calidad, una reducción de costes y la entrega al cliente de la cantidad justa en el plazo fijado. El proceso de la mejora continua defiende que, cuando aparece un problema, el proceso productivo se detiene para analizar las causas y...