4 pasos de la Administracion

PLANEACIÓN
OBJETIVO GENERAL
Lograr que el pequeño empresario comprenda la importancia de planear todas las actividades de una empresa, así como ayudarlo para que su empresa crezca y obtenga mayores rendimientos.
OBJETIVOS ESPECIFICOS DE APRENDIZAJE:
Al terminar de leer y estudiar esta unidad, usted deberá ser capaz de:
• Comprender la importancia de planear antes de iniciar una pequeñaempresa.
• Conocer y aplicar en una empresa la planeación, con respecto a producción, mercados, finanzas y personal.
• Conocer los criterios para definir la planeación de una empresa y ser capaz de aplicarlos dentro de una situación específica.
• Explicar cómo afectan las variables externas e internas del medio ambiente a la planeación de la pequeña empresa.
• Explicar los conflictos internos quedebe superar una pequeña empresa
• Realizar proyecciones sobre el futuro de una empresa, con base en factores tales como costos, ingresos, compras, ventas, utilidades, etc.
• Comprender el proceso de planeación y saber utilizarlo de manera correcta dentro de una empresa.
• Establecer metas, objetivos y planes parciales integrándolos en la planeación general de la pequeña empresa.
• Pone enpráctica dentro de una pequeña empresa una adecuada y correcta planeación a corto, mediano y largo plazos, según sea el caso.
• Saber utilizar los diferentes tipos de decisiones, su proceso y las técnicas utilizadas para la planeación de una empresa.
TEMAS DE LA UNIDAD
Concepto de Planeación
 Interrogantes de la planeación
Factores que debe tomar en cuenta una pequeña empresa para realizar suplaneación
Medio ambiente externo
 Giro de la empresa
 Leyes y regulaciones
 Competidores y proveedores
 Ambiente interno de la pequeña empresa
 Situación pasada y presente
 Operaciones de la empresa
 Conflictos internos
Proceso de planeación
 Planes
 Esquema de los diferentes tipos de planes
Aéreas de la planeación
Herramientas para la toma de decisiones
 Toma de decisiones Tipos de decisiones
 Proceso de toma de decisiones
Herramientas y técnicas de la planeación
CONCEPTO DE PLANEACION
La planeación es la más importante de las funciones administrativas, ya que trata de decidir qué hacer, cómo hacerlo, dónde hacerlo, quién lo va a hacer, cuándo hacerlo.
En Sí, la planeación es una actividad que da previamente las respuestas a las interrogantes anteriores,relacionadas con las cuatro áreas básicas de toda empresa:
• Producción
• Mercados
• Finanzas
• Personal
De esta relación depende la vida de la empresa.
Planeación es un proceso que señala anticipadamente cada acción o actividad que se debe realizar.
Planeación de producción
_ ¿Qué es lo que se va a producir?
_ ¿Cuánto se va a producir?
_ El tiempo de duración del proceso de producción ymuchas otras actividades.
Planeación de mercados
_ ¿Cómo va a hacer llegar los productos a sus clientes?
_ ¿A qué precio los va a vender?
_ ¿Qué va a hacer para que el cliente acepte su producto y lo compre?
_ ¿Considera a las personas a las que les va a vender?
Planeación de finanzas
Aquí se considera el registro de los gastos, para saber cuánto dinero hay en caja, y así poder
tener másproductos para su venta. Debe conocer qué va hacer con el dinero:
_ ¿Cuándo necesita ese dinero?
_ ¿En qué utilizará ese dinero?
Planeación de Personal
Determina la cantidad de empleados que necesita la empresa, así como el pago de sueldos y
salarios de quienes laboran en la misma. Además, debe conocer qué actividades va a
realizar cada uno de los empleados y comprobar que realmente sepanllevarlas a cabo.
Interrogantes de la planeación
Toda planeación se relaciona con las siguientes interrogantes, las cuales deben considerarse
a la hora de planear.
Pregunta Actividad
¿Qué? Define lo que quiere hacerse, A lo que se desea dedicar esfuerzo y
dinero en el plan a realizar.
¿Cuándo? Define el tiempo de inicio del plan
¿Quién? Define quién o quiénes van a iniciar y operar el plan...