4 Plan Estrategico 2

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.

Planificar.
 Es

prever y decidir hoy las acciones
que nos pueden llevar desde el
presente hasta un futuro deseable.
Esto requiere tomar decisiones
pertinentes para que ese futuro
ocurra.

Estrategia.
 Es

un conjunto de decisiones y
criterios por los cuales una
organización se orienta hacia la
obtención de determinados
objetivos.

Estrategia
determinación de lasmetas y
objetivos básicos a largo plazo en una
empresa, junto con la adopción de
cursos de acción y la distribución de
recursos necesarios para lograr estos
propósitos”

 “La

Alfred Chandler de la U. de Harvard.

Estrategia
plan unificado, amplio e
integrado, diseñado para asegurar que
se logren los objetivos básicos de la
empresa”

 “Un

William F. Glueck.

Exodo 18:13-19

PlanificaciónEstratégica.
Proceso que permite construir un puente entre:
Situación actual
Diagnóstico de la

Futuro deseado
Plan Estratégico.

situación actual de
la organización

¿Donde Estamos?
¿Hacia donde vamos?

¿ Qué hacer?
¿ Cómo hacerlo?

Planificación Estratégica.

Por qué y para qué es necesario
planificar estratégicamente en la
actualidad ?

¿

¿Por qué planificar Estratégicamente?

Globalización

Amenazas
Oportunidades



Descentralización

Demandas



Lógica de mercado

Responsabilidad social



Inversiones

Zonas Ganadoras
Zonas Perdedoras

Antecedentes Históricos.


Sócrates en la Grecia antigua.



V. Morgenstern.



1954 Peter Drucker



1962 Alfred Chandler.



Henry Mintzberg.



Década de los 60

Planeación a largo
plazo.

Evolución de la P.E.
Década 60 Década 70Década 80

Década 90

Planeación
para un
período de
estabilidad y
crecimiento.

Planeación
para recortes
y racionalización

Planeación para:

Planeación
para empresas
en situación de
ataque.

1. Crecimiento
2. Desnormatización y privatiza
ción.
3. Mercados
mundiales

Planificación Estratégica.
 Comienza
 ¿Dónde



contestando tres preguntas:
estamos Hoy?

Análisis de la situación.
 Análisis delentorno
 Análisis Interno
 Análisis de la competencia

 ¿Dónde



Fijar objetivos y metas a corto y largo plazo

 ¿Cómo






queremos estar?

podemos llegar a donde queremos?

Comprender el mercado
Comprender la competencia del negocio
Diseñar las estrategias apropiadas

Beneficios de la PE.


Mantiene a la vez el enfoque en el presente y en el
futuro.



Refuerza los principios de lamisión y visión.



Fomenta la planeación y la comunicación de las
interdisciplinas.



Asigna prioridades en el destino de los recursos.



Constituye un puente con la planeación a corto plazo.

Visión.


El deber ser de una organización.



Una imagen mental sobre un futuro posible.



La percepción de un futuro realista, creíble
y atractivo, que puede ser tan vago como un
sueño o tanpreciso como una meta.

“Una vida entera por la vida”

“Poner una Coca Cola al alcance de
todo el mundo, en todo el mundo”

“Servir comida a la gente, donde
sea que esté reunida”

Misión.


Es la formulación de un propósito duradero,
es lo que distingue a una organización,de
otras parecidas.



Identificar el alcance de las operaciones de
una organización, en aspectos del producto
y del mercado.¿Como construir una Misión?


¿Quienes somos?

Identidad, legitimidad.



¿Qué buscamos?

Propósitos.



¿Qué hacer?

Medios para lograr el
propósito.



¿Por qué lo hacemos?

Valores, principios,

motivaciones.


¿Para quienes Trabajamos?

Clientes

Análisis de Situación.
“ Si pudiéramos saber
primero donde estamos y
hacia donde nos dirigimos,
podríamos entonces
juzgar mejor qué hacer ycómo hacerlo”
Abraham Lincoln.

Análisis de Situación.
“ A menudo los
principales beneficios
de investigar el
futuro radican y
resultan en mejor
conocimiento del
presente”
Eliot.

Análisis de Situación. ¿Qué es?


Es el medio por el cual se realiza un
reconocimiento de la realidad tanto en lo
interno como en el entorno.



Sirve para valorar, evaluar y analizar
variables y factores pasados...