4 Presentaci N Problemas Sultimas Contabi

Problemas
contables y los
sistemas de
información
Jhon Jaime Arango Benjumea
Docente Investigador
UCC Sede Medellín

Problemas relacionados con los sistemas de
información contable para la generación de
información financiera y complementaria:
1. Incidencia de la toma de decisiones en las relaciones sociales
según cada escuela
2. Impactos de generación y distribución de la riqueza según
cadaescuela
3. Efectos del método de costo histórico en la predicción de
situaciones futuras en los mercados según cada escuela

1. Incidencia de la toma de decisiones en las
relaciones sociales según cada escuela
•

•

La toma de decisiones está
inmerso en la solución de
problemas.

1.
Problema
7. Evaluación

2. Alternativas

La conclusión lógica a la solución
de un problema es una decisión.
6. Acción•

Una decisión es la selección de
una alternativa entre dos o más
alternativas para la solución de
un problema.

3. Criterios

5. Decisión

4. Análisis

Problemas organizacionales a la luz del proceso
administrativo…
Control

Falta de control
Indicadores inadecuados
Falta de evaluación de resultados

Dirección

Deficiencias de dirección
Deficiencias de producción
Deficiencias en el servicioOrganización

Planeación

Falta de autoridad
Áreas disfuncionales
Procesos inapropiados
Objetivos mal formulados
Políticas inadecuadas
Métodos inadecuados

Estilos de decisión…
Estilo
Directivo

• Poca tolerancia a la ambigüedad
• Pensamiento racional y lógico
• Decisiones rápidas con poca información y pocas alternativas

Estilo
Analítico

• Mayor tolerancia a la ambigüedad
• Más información y másalternativas antes de decidir
• Capacidad para adaptarse o enfrentar situaciones únicas

Estilo
Conceptual

• Mucha información y muchas alternativas antes de decidir
• Enfoque en el largo plazo
• Soluciones creativas a los problemas

Estilo
Conductual

• Trabajan bien con los demás
• Se interesan en los logros de los otros y aceptan sus sugerencias
• Buscan la aceptación antes de decidir, evitanlos conflictos

Técnicas cualitativas para tomar decisiones
Intuición

Hechos

- Corazonadas
- Sensaciones internas

- Ampliamente aceptados
- Premisas sólidas

Técnicas
cualitativas
Experiencia

Opiniones
consideradas

- Sucesos pasados
- Conocimientos prácticos

- Uso de la lógica
- Análisis situacional

Técnicas cuantitativas para tomar decisiones
Investigación de
operaciones
Programaciónlineal

Técnicas
cuantitativas

Técnica
montecarlo
Árbol de
decisión

- Problemas de costos, utilidades,
inventarios
- Optimizar recursos limitados, maximizar
utilidades, minimizar costos
- Muestreo al azar para evaluar la
probabilidad de que el evento ocurra
- Diagrama que representa los sucesos que
afectan una decisión

Líneas de espera

- Uso reducido de las instalaciones por el
tránsito yllegada de materiales

Teoría de juegos

- Útil en los estudios de los competidores

Las decisiones grupales...
Una decisión grupal es:
1- Ser justo con los integrantes
2- Un medio de reunir diversos
criterios
3- Permitir la libre intervención
4- Orden y disciplina
5- Cooperación para solucionar
problemas

Una decisión grupal no es:
1- Dar a cada integrante lo que
desea
2- Manipular los integrantes
3-Imponer criterios e ideas
4- Desconocer del orden y la
disciplina
5- Sólo buscar consejo

Beneficios de la decisión grupal:
1- Más precisión en las decisión
2- Mayor aceptación
3- Mejor cooperación
4- Mejor comunicación
5- Mayor compromiso

Desventajas de la decisión grupal:
1- Toman más tiempo (costo)
2- Conformidad del grupo
3- Aceptación de lo que dice el grupo
4- Confusión e indecisión
5-Ahogo de la creatividad

Taller de aplicación
• ¿Cuáles competencias
tendría que tener quien
toma una decisión
financiera según las
siguientes escuelas de
pensamiento contable?
–
–
–
–
–

Constista
Neocontista
Patrimonialista
Administrativa
Conductista

2. Impactos de generación y distribución de la riqueza
según cada escuela
• Desde el punto de vista contable, el concepto de riqueza
está...