4 Principios De Taylor

4 Principios de la Administración Científica de Frederick Winslow Taylor.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA DE TAYLOR

Un principio es una afirmación válida de una determinada situaciónprevista; es una visión anticipada de lo que deberá hacerse cuando ocurra aquella determinada situación.

Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por loscuatro principios siguientes:

Planeación: Sustituir en el trabajo el criterio individual del obrero. La improvisación y la actuación empírico-práctica, por los métodos basados en procedimientoscientíficos.

Preparación: Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes, prepararlos y entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.Control: Controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.

Ejecución: Distribuir diferencial mente lasatribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
OTROS PRINCIPIOS IMPLÍCITOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA SEGÚN TAYLOR

Estudiar el trabajo de los obreros.2. Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo cómo deberá realizarse;

3. Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con las tareas que les serán asignadas;

4. Dar a los obrerosinstrucciones técnicas sobre el modo de trabajar;

5. Separar las funciones de planeación de las de ejecución, dándoles atribuciones precisas y delimitadas;

6. Especializar y entrenar a lostrabajadores, tanto en la preparación y control del trabajo como en su ejecución;
7. Preparar la producción

8. Estandarizar los instrumentos, los materiales, la maquinaria, el equipo, los métodos ylos procesos de trabajo que van a utilizarse;

9. Dividir proporcionalmente entre la empresa las ventajas que resulten del aumento de producción proporcionado por la racionalización;

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