4 UNIDAD
Páginas: 10 (2392 palabras)
Publicado: 28 de octubre de 2015
UNIDAD 4
LOCALIZACIÓN DEL NEGOCIO Y PLANEACIÓN DE LA
DISTRIBUCIÓN
OBJETIVO:
El estudiante será capaz de definir los principales problemas que se presentan
en la localización y planeación de la distribución de las pequeñas empresas
para identificar las principales estrategias de solución.
TEMARIO
4.1
FACTORES DE LOCALIZACIÓN
4.2
DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA
65
MAPA CONCEPTUAL
EXPLICA
ABORDA66
INTRODUCCIÓN
La unidad cuatro presenta conceptos básicos para entender la función de la
producción, su importancia por ser una de las áreas primordiales de la cadena
de valor de la empresa. Por su importancia, se deben explicar las formas
básicas de localizarla y distribuirla y los problemas a los que se enfrenta la
pequeña empresa al realizar estas actividades.
67
4.1
FACTORES DELOCALIZACIÓN
La función de producción es definida como la relación de producción obtenida y
los recursos necesarios utilizados para obtenerla. Esta función tiene claramente
definido el proceso productivo, iniciando con las entradas o insumos de
materias primas y materias auxiliares, pasando a una fase de organización para
la transformación a través de mano de obra, maquinaria, equipo, métodos, para,finalmente, obtener un producto o servicio apto para ser consumido o salida.
Con su venta otorgan una utilidad, y parte de ella puede ser utilizada para el
financiamiento de las operaciones junto con financiamiento externo.
El cliente solicita o necesita un producto o servicio con características bien
determinadas, con las cuales se debe diseñar el producto. Una vez terminado el
diseño del productocontestamos a la pregunta ¿qué producir?, y ¿para quién
producir? Posteriormente se determina el sistema de producción óptimo, que
deberá contestar las preguntas ¿dónde producir?, ¿cómo producir?, ¿cómo
distribuir la planta?, entre otras.
El diseño de sistemas productivos implica conocimientos económicos,
técnicos y de gestión. ¿Por qué económicos? Porque se espera que con la
transformación yventas, las utilidades tengan un valor mayor a los valores de
las inversiones, de equilibrio de costos.
¿Por qué técnico? Para tomar las decisiones más adecuadas para la
producción minimizando costos y maximizando beneficios. ¿Por qué de gestión?
Porque el líder del proyecto deberá saber administrar todos los recursos
disponibles en tiempo y forma, provocando que las cosas se realicen para el
logro ycumplimiento del objetivo de decidir la localización y distribución de la planta.
La localización óptima de una empresa es la acción de encontrar el lugar
físico adecuado a través de la identificación, descripción y análisis de las
características o factores indispensables para que se logre:
•
La mayor tasa de rentabilidad sobre el capital invertido, esto es el criterio
privado del negocio.
•El mínimo costo unitario, éste es el criterio social.
68
Su objetivo es lograr determinar el sitio adecuado que cumpla con los dos
criterios de análisis.
Los problemas de localización se clasifican dependiendo del tipo de
empresa que se vaya a localizar, para que cada una de ellas se aborde desde
metodologías diferente. En la figura 1 aparece el resumen de esta clasificación.
En la localizaciónde servicios de demanda abierta como centros de atención
a clientes, tiendas, oficinas, restaurante, deben estudiarse los siguientes factores:
•
Que la instalación esté en el lugar adecuado para el acceso al público que lo
demanda.
•
Fácil afluencia del cliente, es de vital importancia.
•
Visibilidad del local.
•
Ubicación de la competencia.
•
El tránsito en la zona.
•
La disponibilidadde espacio para estacionamiento.
SE CLASIFICAN EN
SE CLASIFICAN EN
Tiendas
Estaciones dentro de
una planta y servicios
públicos
TÉCNICAS
Fábricas o almacenes
TÉCNICAS
TÉCNICAS
Técnicas
Técnicas
Técnicas
Localización, asignación
Métodos para
pronóstico de
demanda
Programación lineal
Heurística
Exploración geográfica
Programación líneal
Figura 1 (Muños Negron, 2009)
69
El primer...
LOCALIZACIÓN DEL NEGOCIO Y PLANEACIÓN DE LA
DISTRIBUCIÓN
OBJETIVO:
El estudiante será capaz de definir los principales problemas que se presentan
en la localización y planeación de la distribución de las pequeñas empresas
para identificar las principales estrategias de solución.
TEMARIO
4.1
FACTORES DE LOCALIZACIÓN
4.2
DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA
65
MAPA CONCEPTUAL
EXPLICA
ABORDA66
INTRODUCCIÓN
La unidad cuatro presenta conceptos básicos para entender la función de la
producción, su importancia por ser una de las áreas primordiales de la cadena
de valor de la empresa. Por su importancia, se deben explicar las formas
básicas de localizarla y distribuirla y los problemas a los que se enfrenta la
pequeña empresa al realizar estas actividades.
67
4.1
FACTORES DELOCALIZACIÓN
La función de producción es definida como la relación de producción obtenida y
los recursos necesarios utilizados para obtenerla. Esta función tiene claramente
definido el proceso productivo, iniciando con las entradas o insumos de
materias primas y materias auxiliares, pasando a una fase de organización para
la transformación a través de mano de obra, maquinaria, equipo, métodos, para,finalmente, obtener un producto o servicio apto para ser consumido o salida.
Con su venta otorgan una utilidad, y parte de ella puede ser utilizada para el
financiamiento de las operaciones junto con financiamiento externo.
El cliente solicita o necesita un producto o servicio con características bien
determinadas, con las cuales se debe diseñar el producto. Una vez terminado el
diseño del productocontestamos a la pregunta ¿qué producir?, y ¿para quién
producir? Posteriormente se determina el sistema de producción óptimo, que
deberá contestar las preguntas ¿dónde producir?, ¿cómo producir?, ¿cómo
distribuir la planta?, entre otras.
El diseño de sistemas productivos implica conocimientos económicos,
técnicos y de gestión. ¿Por qué económicos? Porque se espera que con la
transformación yventas, las utilidades tengan un valor mayor a los valores de
las inversiones, de equilibrio de costos.
¿Por qué técnico? Para tomar las decisiones más adecuadas para la
producción minimizando costos y maximizando beneficios. ¿Por qué de gestión?
Porque el líder del proyecto deberá saber administrar todos los recursos
disponibles en tiempo y forma, provocando que las cosas se realicen para el
logro ycumplimiento del objetivo de decidir la localización y distribución de la planta.
La localización óptima de una empresa es la acción de encontrar el lugar
físico adecuado a través de la identificación, descripción y análisis de las
características o factores indispensables para que se logre:
•
La mayor tasa de rentabilidad sobre el capital invertido, esto es el criterio
privado del negocio.
•El mínimo costo unitario, éste es el criterio social.
68
Su objetivo es lograr determinar el sitio adecuado que cumpla con los dos
criterios de análisis.
Los problemas de localización se clasifican dependiendo del tipo de
empresa que se vaya a localizar, para que cada una de ellas se aborde desde
metodologías diferente. En la figura 1 aparece el resumen de esta clasificación.
En la localizaciónde servicios de demanda abierta como centros de atención
a clientes, tiendas, oficinas, restaurante, deben estudiarse los siguientes factores:
•
Que la instalación esté en el lugar adecuado para el acceso al público que lo
demanda.
•
Fácil afluencia del cliente, es de vital importancia.
•
Visibilidad del local.
•
Ubicación de la competencia.
•
El tránsito en la zona.
•
La disponibilidadde espacio para estacionamiento.
SE CLASIFICAN EN
SE CLASIFICAN EN
Tiendas
Estaciones dentro de
una planta y servicios
públicos
TÉCNICAS
Fábricas o almacenes
TÉCNICAS
TÉCNICAS
Técnicas
Técnicas
Técnicas
Localización, asignación
Métodos para
pronóstico de
demanda
Programación lineal
Heurística
Exploración geográfica
Programación líneal
Figura 1 (Muños Negron, 2009)
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El primer...
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