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ESTUDIO DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL ÓPALO Documento de análisis

En este documento se presenta un breve análisis y diagnóstico de la cadena productiva del ópalo en México.

Estudio de la Cadena Productiva del Ópalo
Documento de Análisis
Secretaría de Economía Subsecretaría de Industria y Comercio Coordinación General de Minería Dirección General de Promoción Minera Dirección de Fomento yOrganización México, Distrito Federal, septiembre 2010.

ÍNDICE
Presentación……………………………………………………………………….. Introducción………………………………………………………………………… I. Primera Fase: Objetivos y Alcances del Estudio……………………………. 1 3 6 7 7 11 14 18 18 19 19 20 21 22 23 24 25 25 26 27 29 29 32 36 37

II. Segunda Fase: Acopio y Sistematización de la Información………………. II.1 Ópalo: InformaciónGeneral……………………………………………… II.1.1 Ópalo en México………………………………………………….. II.2 Mapeo de la Cadena……………………………………………………… II.2.1 Información de Apoyo a la Cadena……………………………… II.3 Historia……………………………………………………………………. II.4 Entorno…………………………………………………………………….. II.4.1 Factores formales que afectan el desempeño de la cadena…. II.4.2 Disponibilidad de Infraestructura Física………………………… II.5 Actores……………………………………………………………………... II.5.1 Actores Directos……………………………………………………II.5.2 Actores Indirectos…………………………………………………. II.6 Relaciones/Organizaciones………………………………………… II.7 Mercado………………………………………………………………. II.7.1 Características de la Demanda………………………………. II.7.2 Características de la Oferta…………………………………… II.7.3 Precios…………………………………………………………… III. Fase Final: Análisis de la Información y Estrategias de Acción…………… III.1 Diseño de la Matriz FODA………………………………………………. III.2Estrategias y Líneas de Acción………………………………………… Conclusiones……………………………………………………………………….. Fuentes consultadas………………………………………………………………..

PRESENTACIÓN
A partir de las ideas pioneras de Hirschman (1958)1 y Porter (1985)2, ha sido recurrente en la literatura económica el tema vinculado al beneficio de intentar ampliar la eficiencia de la producción de bienes y servicios mediante la articulación deactividades y procesos productivos. La revisión parcial de la extensa bibliografía sobre el particular, confirma la hipótesis que correlaciona positivamente la organización en etapas de los procesos de producción, con la aparición de sinergias favorables, exteriorizadas estas últimas, en incrementos en la competitividad, en la creación de valor de los sectores involucrados y en la satisfacción delos requerimientos de los agentes económicos participantes. Asimismo, identificar plenamente los beneficios que conlleva estructurar un proceso productivo en forma de cadena, suele resultar un ejercicio cuya precisión es muy sensible a los siguientes factores:  Particularidades de cada sector;  Puntos críticos que pudieran obstruir el desarrollo adecuado de la cadena; e  Integración de alianzasmutuamente beneficiosas entre los actores productivos directa o indirectamente involucrados. En este orden de ideas, la Secretaría de Economía, a través de la Dirección General de Promoción Minera, presenta el estudio de caso correspondiente a la Cadena Productiva del Ópalo. A manera de reconocimiento, cabe destacar que la elaboración del análisis contó con el apoyo y las facilidades otorgadaspor el personal de la Dirección de Minas de la Secretaría de Desarrollo Económico Sustentable del Estado de Guanajuato, así como de las autoridades municipales de Pénjamo, Guanajuato. La intervención de las autoridades mineras del estado de Guanajuato fue muy valiosa, puesto que además de gestionar la visita a una de las dos zonas productoras de ópalos más importantes del estado (localizada en losmunicipios de Pénjamo y Cuéramaro, la otra se ubica en Acámbaro y Jerécuaro), tuvieron el
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Albert Hirschman. “The Strategy of Economic Development”, Yale University Press, New Haven, 1958. Michael Porter. “Competitive Advantage”, Free Press, Nueva York, 1985 1

acierto de convocar la presencia de propietarios de minas y de algunos representantes de...